精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理
2025-07-08 23:25:37
講師：苗澤世 瀏覽次數(shù)：2956
課程描述INTRODUCTION
深圳產(chǎn)品開發(fā)的項目管理培訓(xùn)大綱
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：苗澤世
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功案例全程展開講解和演練
第一部項目管理的必要性和重要性
一、高度變化的動態(tài)商業(yè)環(huán)境
1.高度波動的商業(yè)環(huán)境
2.高度波動環(huán)境的應(yīng)對（傳統(tǒng)、精益）
二、傳統(tǒng)公司的管理困境
1.傳統(tǒng)管理的困境
2.傳統(tǒng)管理困境的解決選項
三、精益項目管理
1.項目管理的三大問題及其應(yīng)對
2.精益項目管理鐵三角
3.增值循環(huán)
4.項目化運作及項目分類
思考:我司項目管理現(xiàn)狀，有何改進(jìn)點？
第二部項目管理體系概述
一、項目管理的本質(zhì)
二、項目管理的10大知識領(lǐng)域和五大過程組
第三部精益項目管理綜述
一、精益項目管理三大框架結(jié)構(gòu)（組織、績效、實施）
二、精益項目組織結(jié)構(gòu)
三、精益項目績效管理
四、精益項目的實施
第四部精益項目管理詳解
一、精益項目管理的流程框架
二、精益項目的協(xié)調(diào)價值鏈
1.精益項目創(chuàng)造完整價值流
2.內(nèi)在價值協(xié)同
案例：內(nèi)在價值協(xié)同案例分析（可以現(xiàn)場分析客戶提供完整案例）
三、精益項目實施的四大要素（目標(biāo)、團(tuán)隊、信息、資源）
1.明確目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計
2.組建團(tuán)隊、協(xié)同進(jìn)取
3.信息共享、交替挺近
4.整合資源、高效低耗
四、相關(guān)相關(guān)干系人管理（多維度、多領(lǐng)域綜合分析）
1.確定干系人并多維度分析
2.相關(guān)干系人分類管理
3.相關(guān)干系人分析工具
五、系統(tǒng)性設(shè)計
1.系統(tǒng)性設(shè)計的五大原則
2.三大系統(tǒng)（制造、信息、產(chǎn)品平臺）
第五部精益項目管理實戰(zhàn)技法
（降低風(fēng)險、增加創(chuàng)新、高效低耗的有力工具）
一、確定可執(zhí)行可衡量明確的團(tuán)隊總體目標(biāo)
二、制定明確恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時間，確定共同標(biāo)準(zhǔn)
三、項目的系統(tǒng)分解
四、子系統(tǒng)的確定
1.子系統(tǒng)特別關(guān)注點
2.精益的方案挑選
3.子系統(tǒng)方案的蘋果與排除
五、子系統(tǒng)接口技術(shù)
六、建立信息共享中心，按需拉動
七、統(tǒng)一指揮、分組并行推進(jìn)
八、建立工作節(jié)拍，平穩(wěn)推進(jìn)作業(yè)
九、低耗高效作業(yè)必殺技（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法）
十、依據(jù)目標(biāo)時間，團(tuán)隊成員制定各自子計劃
十一、關(guān)聯(lián)團(tuán)隊成員相互溝通、及時磋商事件
十二、嚴(yán)格按時、保質(zhì)、達(dá)成目標(biāo)（能動性、挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)自我）
十三、管理者根據(jù)一線成員需求，及時、高效、提供支持
十四、多套方案的并行工程
十五、精益小批量循環(huán)
十六、同隊協(xié)同、共同進(jìn)取
十七、確保成功的指標(biāo)和方法
十八、績效考核（投資回報率、資源消耗率、創(chuàng)造新的知識量、團(tuán)隊基礎(chǔ)級別）
十九、低耗高效項目實施的保障
1.文化建設(shè)（以結(jié)果為導(dǎo)向，商業(yè)人格，全員市場營銷觀念、共同學(xué)習(xí)）
2.組織保障（公平、公正、開放、民主的文化）
3.日常訓(xùn)練（公平競爭、共同進(jìn)步，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限）
第六部協(xié)同“同步設(shè)計”（精益供應(yīng)商管理）
一、精益項目管理與供應(yīng)商
1.聚焦專長、有效利用社會資源
2.顛翻傳統(tǒng)設(shè)計、精益地開發(fā)（讓系統(tǒng)適應(yīng)可用部件或與其一起設(shè)計）
二、外購件設(shè)計決策
1.外購件分類管理
2.各類別外購件與系統(tǒng)設(shè)計的時間序列
三、供應(yīng)商選擇
1.公平合作五大原則
2.供應(yīng)商管理
第七部項目管理工具和方法集錦
1.需求的KA*模型
2.需求的SMART原則
3.干系人分析
4.干系人登記冊
5.干系人權(quán)力地圖
6.干系人影響力梯度
7.創(chuàng)建WBS的技法
8.成本及績效——掙值管理
9.滾動式規(guī)劃技術(shù)
10.緊前關(guān)系法
11.項目管理作戰(zhàn)地圖
12.最小作業(yè)單元化
13.作戰(zhàn)室
14.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）
15.質(zhì)量的功能展開（QFD）
16.變更管理技術(shù)
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/15507.html
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