企業(yè)績效管理體系的高效運作
2025-07-08 08:19:17
講師：陳馨賢 瀏覽次數(shù)：2929
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓
培訓講師：陳馨賢
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓
課程內容：
一、為什么要做績效管理
什么是績效管理？
績效管理與績效考核有什么不同？
績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
討論：績效管理的困惑與挑戰(zhàn)，如何解決？
分析：企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓
案例
解析：企業(yè)績效管理體系的高效運作內訓案例!
案例：企業(yè)績效管理體系的高效運作課程案例分析！
二、績效管理系統(tǒng)的目的與流程
績效管理系統(tǒng)的目的
如何建立績效管理體系與流程
關鍵部門在績效管理流程中的角色職責
討論：企業(yè)績效管理體系的高效運作經典案例討論!
分組：企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓案例學習指南
分析：企業(yè)績效管理體系的高效運作學習中的八大陷阱！
三、設定績效目標
如何衡量-定量指標（結果）和定性指標（過程：勝任能力+行為）相結合
如何設定SMART績效目標–與公司和部門戰(zhàn)略掛鉤
設定關鍵績效指標的誤區(qū)
如何進行目標分解
平衡計分卡簡介
練習：設定SMART績效目標并進行目標分解
互動：企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓案例
分享：哈佛經典企業(yè)績效管理體系的高效運作案例分析示范
四、績效輔導–追蹤目標的實現(xiàn)過程，使員工業(yè)績*化
績效輔導的重要性和必要性
績效輔導的關注點
績效輔導與反饋技巧以及注意事項
幫助員工設定績效改進計劃
角色扮演：進行績效輔導
分享：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)績效管理體系的高效運作？
五、開展績效評估以及面談
如何做好面談前的準備
評估面談的程序和技巧
績效評估誤差與偏見
避免績效評估和面談中常出現(xiàn)的問題
績效評估中的政治
角色扮演：績效評估面談
分享：企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓四部曲！
分享：企業(yè)績效管理體系的高效運作內訓五步驟！
分享：企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)績效管理體系的高效運作難題！
六、績效的差異化管理-將績效與薪酬及員工發(fā)展掛鉤
如何看待強制分布–活力曲線
如何將固定薪酬與變動薪酬相結合以激勵*績效
績效結果的應用領域
幫助員工設定個人發(fā)展計劃
討論：員工發(fā)展的方式方法有哪些？
分享：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運作七方案；
分享：公司企業(yè)績效管理體系的高效運作八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運作十大黃金法則
七、激勵員工*績效
討論：績效激勵的方式方法有哪些？
八、總結：績效管理關鍵理念和常見問題
培訓總結
企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/235467.html