課程描述INTRODUCTION
企業(yè)用工方面的培訓
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：洪老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)用工方面的培訓
課程背景：
2020年6月30日，北京人社局*政策：禁止北京人力資源服務機構(gòu)為外省企業(yè)代繳社保！
2020年7月16日，廣東人社廳*意見：嚴格限制虛構(gòu)勞動關(guān)系參保，嚴打假外包！
2020年8月10日，石家莊社保*政策：用人單位應親自參保，不得委托代繳！
企業(yè)因為異地經(jīng)營等原因，通過異地代繳、勞務派遣、服務外包等解決用工需求是常見，由于中國社保并未實現(xiàn)全國統(tǒng)籌，故而出現(xiàn)“社保關(guān)系、勞動關(guān)系、工資關(guān)系”的分離與錯位，一旦出現(xiàn)政策調(diào)整，企業(yè)將面臨極大的風險，不僅涉及勞動監(jiān)管，也涉及員工留用、勞動爭議的預防與解決，稍有不慎就會給公司帶來極大的經(jīng)濟損失。
禁止異地代繳是否成為全國趨勢？企業(yè)是觀望還是提前布局，是成立分支機構(gòu)還是改勞務派遣和外包，外包派遣又有何風險，發(fā)生爭議如何處理？這些問題不僅困擾企業(yè)管理者，更影響HR 的決策。
在嚴格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風險*，而《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習生可以派遣嗎？退休返聘應當注意哪些事項？業(yè)務外包人員如何進行管理？
另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務的多元化、國際化，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關(guān)聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風險也往往成為爭議的高發(fā)地帶。上述問題不僅長期困擾著HR管理者，更直接關(guān)乎企業(yè)的成本和風險。
借此，我們邀請在彈性雇傭領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的勞動法專家洪律師，分享標準用工中如何拓展企業(yè)自主權(quán)，靈活用工中如何控制法律風險，降低企業(yè)成本。
課程大綱
一、2019-2020中國雇傭法律環(huán)境概覽
1、標準勞動關(guān)系的“從寬從嚴“趨勢分析
2、非標準勞動關(guān)系的“從寬從嚴”趨勢分析
3、非勞動關(guān)系的“從寬從嚴”趨勢分析
4、異地用工與異地社保政策趨勢分析
二、靈活用工的選擇與風險防控
（一）涉第三方用工
1、異地用工與“人事代理”
異地用工的概念：變更工作地、調(diào)動、外派的區(qū)分
人事代理的概念：與勞務派遣、人力資源服務外包的區(qū)別
異地用工本地/異地繳納社保的風險
人事代理的稅務風險
社保改稅務部門征收對異地用工的影響
異地繳納相關(guān)案例解析（工傷理賠不能、生育待遇補差、勞動關(guān)系認定難）
2、勞務派遣用工風險與實務操作
勞務派遣的概念：與委派借調(diào)、員工共享的區(qū)別
資質(zhì)管理：經(jīng)營范圍、營業(yè)許可、供應商合同風險恐嚇
行政監(jiān)管：勞務派遣比例、派遣三性是否“雷聲大雨點小”
入職管理：派遣員工拒絕簽訂勞動合同/要求修訂無固定
社保管理：異地派遣究竟在何處繳納社保？發(fā)生工傷怎么辦？
薪酬管理：同工同酬到底如何理解：
退回管理：用工單位能否約定任意退回？
離職管理：派遣轉(zhuǎn)直雇工齡是否連續(xù)計算？違法解除是否恢復派遣關(guān)系？
責任管理：派遣公司未依法繳納社保，用工單位是否連帶責任？
3、服務外包相關(guān)實務操作與案例精解
服務外包相關(guān)概念：服務外包、勞務外包、承攬、人力資源服務外包區(qū)分
“假外包、真派遣”的司法實踐
供應商管理：供應商是應獲得人力資源服務許可證/費用模式選擇
商務合同管理：如何轉(zhuǎn)嫁“雇主責任”
入職管理：如何避免與服務外包人員成立事實勞動關(guān)系
日常管理：直接對外包人員實施勞動管理的風險
社保管理：供應商未依法繳納社保怎么辦？如何預防？
退回管理：如何合法“退回”外包人員？
轉(zhuǎn)外包：直雇/派遣如何轉(zhuǎn)“外包”，應該注意哪些事項？
相關(guān)典型案例分析
4、“境外委派”
稅務安排與勞動關(guān)系安排的沖突協(xié)調(diào)
權(quán)利義務在境內(nèi)和境外主體之間協(xié)調(diào)
5、“關(guān)聯(lián)方兼職”
中國籍員工關(guān)聯(lián)方兼職（雙重勞動關(guān)系）
外籍員工關(guān)聯(lián)方兼職法律風險
6、“境內(nèi)委派、借調(diào)”與員工共享
派出方和接受方權(quán)利義務的安排
委派借調(diào)人員的雙重管理問題
（二）雙邊雇傭關(guān)系
1、“標準用工”中的特殊問題
司法實踐中標準用工中的地區(qū)差異（無固定、勞動標準）
司法實踐中標準用工中的身份差異（雇員、高管）
典型案例分析
2、“非全日制”
非全日制的工時、薪酬問題
非全日制的工傷、社保問題
典型案例分析
3、“兼職勞務”
兼職勞務如何排除勞動管理
兼職勞務中的個稅、意外傷害問題
典型案例分析
4、“個人承包”
個人承包與民事承攬區(qū)分
個人承包與兼職勞務的區(qū)分
5、“實習見習”
實習生是否應遵守勞動標準
外籍實習生相關(guān)問題
就業(yè)協(xié)議與實習違約
6、“退休返聘”
已領(lǐng)取退休金/未領(lǐng)取退休金人員的區(qū)別
延遲申領(lǐng)退休金與延長退休年齡問題
退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”
未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動法
港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異
相關(guān)典型案例分析
8、“停薪留職、內(nèi)退、下崗”
停薪留職、內(nèi)退、下崗等人員是否建立勞動關(guān)系
可否約定不支付經(jīng)濟補償金
9、“協(xié)保人員”
協(xié)保與停薪留職的差異
是否建立特殊勞動關(guān)系？
三、標準用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動合同訂立階段
1、錄用通知的設計
2、勞動合同文本的設計
3、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、服務期協(xié)議設計
（二）勞動合同履行階段
1、加班費成本控制技巧
2、年休假成本控制技巧
3、社保成本控制
4、工資結(jié)構(gòu)設計
5、工時制度設計
（三）勞動合同變更階段
1、調(diào)崗的合理運用
2、搬遷的合理運用
3、調(diào)動的合理運用
（四）勞動合同解除階段
1、協(xié)商解除策略
2、合同終止策略
3、過錯解除策略
4、無過錯解除策略
5、不辭而別的處理
四、彈性雇傭的整合管理
1、規(guī)章制度的適用、半適用、不適用
2、用工合同類型的選擇
3、解除、退回條件的設計
4、薪酬福利的差異化與公平性
5、休假政策的差異化與公平性
五、其他靈活用工的選擇與風險防控
1、委派借調(diào)與員工共享常見風險點與注意事項
2、非全日制與“兼職勞務”常見風險點與注意事項
3、退休返聘與實習生常見風險點與注意事項
4、平臺用工常見風險點與注意事項
5、相關(guān)典型案例分析
講師介紹
洪老師
國內(nèi)知名公司法、勞動法專家
律師事務所高級合伙人
現(xiàn)擔任數(shù)十家全國性集團企業(yè)首席勞動法律顧問
畢業(yè)于華東政法大學
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時具有豐富的授課經(jīng)驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。
背景經(jīng)驗：
當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經(jīng)營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點問題發(fā)表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的社保法：社會保險風險控制與成本優(yōu)化實務》（獨著） 中國政法大學出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關(guān)系管理實務》。在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。
研究課程：
《勞務派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應對
《社保待遇新類型勞動爭議與成本優(yōu)化》
《集體勞動爭議的預防及應對實務》
《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
《勞務派遣新變化》
《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
《勞動合同解除技巧與合規(guī)管理》
《員工對抗行為調(diào)處技巧》
《逐條解讀事業(yè)單位人事管理條例》
《后社保法時代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》
《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
服務客戶：
甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學院、安泰科技集團、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯(lián)、揚子巴斯夫、一汽馬自達、中信銀行、復興醫(yī)藥、江鈴汽車等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司……
企業(yè)用工方面的培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/242723.html