課程描述INTRODUCTION
項目決策框架培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳永生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目決策框架培訓(xùn)
課程背景：
項目對組織至關(guān)重要。只有基于成功交付的項目，組織才能為客戶提供服務(wù)。
為什么項目總是超出預(yù)算、落后于進度計劃？為什么項目相關(guān)方對項目的交付成果不滿意？對一些高風(fēng)險項目的研究表明，項目失敗有些共同原因，如：缺乏高級管理人員對項目的明確的主權(quán)意識和領(lǐng)導(dǎo)力，缺少相關(guān)方的有效參與，缺少有效果和有效率的項目決策。這些都與組織的“項目治理框架”密切相關(guān)。
項目治理是用于制定項目決策的過程及框架、模型或結(jié)構(gòu)，是項目交付的關(guān)鍵成功因素。項目治理關(guān)注預(yù)期的業(yè)務(wù)成果，不是技術(shù)性的，也不針對任何特定的業(yè)務(wù)部門，有其統(tǒng)一的方法。
本課程在有效項目治理原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建通用的項目治理模型、貫穿整個項目生命周期的整合項目交付框架，并引導(dǎo)組織根據(jù)項目類型進行調(diào)整和運用。
課程收益：
●掌握有效項目治理的四大原則
●掌握通用的項目治理模型，明確模型的結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成
●規(guī)劃符合組織需要和項目需要的項目治理結(jié)構(gòu)
●掌握整合項目交付框架
課程對象：
高層管理者、項目管理人員、職能經(jīng)理
課程方式：
通過專題講解、案例分析、小組研討、實操分享等形式
課程特色：
訓(xùn)前調(diào)研企業(yè)項目治理現(xiàn)狀，課堂進行“工作坊式研討”
課程大綱
第一講：有效項目治理的原則
一、無效項目治理的原因和癥狀
討論：組織項目實施的痛點
1. 痛定思痛：無效治理的四大原因
2. 以終為始：解決方案的九大標(biāo)準(zhǔn)
案例：某基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目治理結(jié)構(gòu)
二、有效項目治理的原則
1. 關(guān)鍵概念：終責(zé)
2. 四大原則
1）為項目成功確定*的終責(zé)點
2）服務(wù)交付主權(quán)決定項目主權(quán)
3）確保相關(guān)方管理與項目決策活動相分離
4）確保項目治理與組織治理相分離
第二講：建立項目治理模型
一、關(guān)鍵相關(guān)方和項目委員會
1. 項目主權(quán)人
2. 高級用戶
3. 高級供應(yīng)商
4. 項目總監(jiān)
5. 項目經(jīng)理
6. 項目委員會
二、投資決策小組
三、考慮其他相關(guān)方的需求
1. 戰(zhàn)略顧問小組
2. 相關(guān)方工作小組
案例：電力全面零售競爭
四、按需調(diào)整項目治理模型
1. 評估項目風(fēng)險
2. 可以調(diào)整的*限度
3. 主要的調(diào)整方案
演練：規(guī)劃組織或項目的項目治理模型
第三講：實施項目治理框架
一、實施變更
1. 明確需求
演練：確定組織現(xiàn)有項目治理程序
2. 高級管理層的承諾
3. 在組織中獲得支持
4. 克服挑戰(zhàn)
二、項目治理框架的可操作化
1. 項目委員會的資源投入
2. 多項目管理的角色分配
案例：某公路管理部實施項目治理框架
第四講：建立整合的項目交付框架
一、項目集與項目的治理關(guān)系
1. 項目集主權(quán)人
2. 項目集層面的決策制定
3. 項目集辦公室
4. 項目集與項目治理之間的關(guān)系
二、項目交付框架
1. 項目生命周期階段
2. 整合
1）關(guān)鍵項目文件
2）里程碑
3）關(guān)鍵審批
4）階段門
案例：華為產(chǎn)品研發(fā)項目管理
項目決策框架培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/246737.html
已開課時間Have start time
- 陳永生