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績(jī)效管理線下培訓(xùn)

一、績(jī)效指標(biāo)概述
1、 績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別
2、 績(jī)效管理體系概述
3、 績(jī)效管理的目的
4、 績(jī)效合同包括哪三部分內(nèi)容
5、 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）
6、 態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核
7、 應(yīng)該考核過(guò)程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)
8、 績(jī)效指標(biāo)的維度
層次維度：公司指標(biāo)、部門(mén)指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)
時(shí)間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)
導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向
主客體維度：任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效
衡量維度：QQTC
9、 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)析

二、如何提取指標(biāo)
1、 提取指標(biāo)的兩種方法
自上而下的分解
自下而上的提煉
2、 績(jī)效指標(biāo)提取的基本原則
SMART原則
信息完善原則
3、 績(jī)效指標(biāo)多少個(gè)合適
4、 定性指標(biāo)如何量化
統(tǒng)計(jì)結(jié)果法
目標(biāo)達(dá)成情況法
頻率法
余額控制法
分段賦值法
時(shí)間維度法
強(qiáng)制百分比法
行為錨定法
關(guān)鍵行為法
案例1-3：政府行政部門(mén)定性指標(biāo)的量化
案例4-5：學(xué)?？?jī)效考核定性指標(biāo)的量化
案例6：技術(shù)崗位績(jī)效考核定性指標(biāo)的量化
案例7：前臺(tái)工作的量化
5、 績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整

三、如何設(shè)定目標(biāo)
1、 目標(biāo)制定的誤區(qū)
2、 制定目標(biāo)的影響因素
3、 目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？
4、 沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？
5、 如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的合適
6、 長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期
7、 設(shè)定目標(biāo)的原則——SMART原則
? 案例：如何確定北京各4S店的銷(xiāo)售目標(biāo)
? 練習(xí)：目標(biāo)制定的原則：SMART （案例練習(xí)）
8、 目標(biāo)考核的計(jì)分方式

四、如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重

五、績(jī)效評(píng)價(jià)
1.績(jī)效評(píng)價(jià)的八種方法
1) 簡(jiǎn)單排序法
2) 交替排序法
3) 配對(duì)比較法
4) 強(qiáng)制分布法
5) 關(guān)鍵事件法
6) 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
7) 目標(biāo)管理法
8) 圖尺度評(píng)價(jià)法
2.誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
測(cè)試：您屬于哪一類(lèi)輔導(dǎo)風(fēng)格
3.績(jī)效評(píng)價(jià)周期
1) 年考考什么？月考考什么？
2) 長(zhǎng)周期與短周期；
3) 不同層次與職能部門(mén)的周期；
4) 如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重——指標(biāo)的組合方式

六、定性指標(biāo)的9種量化方法
1、統(tǒng)計(jì)結(jié)果法
2、目標(biāo)達(dá)成情況法
3、頻率法
4、余額控制法
5、分段賦值法
6、時(shí)間維度法
7、強(qiáng)制百分比法
8、行為錨定法
9、關(guān)鍵行為法
案例：技術(shù)崗位績(jī)效考核定性指標(biāo)的量化
案例：中國(guó)航信績(jī)效指標(biāo)的量化

七、績(jī)效溝通
1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通
視頻：諸葛亮如何做績(jī)效面談
2、輔導(dǎo)階段
3、考核階段的績(jī)效溝通
4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；
視頻：績(jī)效輔導(dǎo)的重要性

八、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
1、績(jī)效管理與其他人力資源的關(guān)系
2、績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用
3、績(jī)效申訴
4、績(jī)效管理流程
附表：績(jī)效管理表格

績(jī)效管理線下培訓(xùn)