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建筑工程項目管理

【引言】
   項目是建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)單元。項目管理的成敗，決定了企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。
   在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，多項目、多角色和多職責(zé)的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)與活動之間，難免形成沖突。項目管理的先進(jìn)理念和方法，則是解決這類沖突的有效途徑！
   現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們會遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，項目管理應(yīng)當(dāng)是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。

【課程對象】
    房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理人員、建筑施工企業(yè)項目管理人員。

【課程大綱】
一、項目與項目管理
1. 什么是項目
2、項目的獨(dú)特性
3、項目的臨時性
4、項目任務(wù)的相關(guān)性
5、哪些是項目
6、組織的兩項工作：運(yùn)營與項目
7、項目干系人
8、項目管理的發(fā)展
9、項目管理的現(xiàn)狀
10、什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理
11、項目管理內(nèi)容
12、項目管理流程
二、項目分析
1、項目目標(biāo)分析
2、項目干系人分析
3、項目的財務(wù)分析
4、項目優(yōu)先級分析
5、項目風(fēng)險分析
6、項目工期分析
三、項目團(tuán)隊與項目經(jīng)理
1、項目團(tuán)隊成員構(gòu)成與來源
2、項目經(jīng)理的職責(zé)
3、項目經(jīng)理的正式權(quán)力與非正式權(quán)力
4、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理
5、項目團(tuán)隊的績效管理
6、項目組織形式
－職能型組織 
－項目型組織
－矩陣型組織
四、項目管理技能 
（一）項目范圍
1、界定項目范圍 
2、定義項目參數(shù)
3、制定項目框架 
4、確定項目里程碑
（二）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
4、WBS詞典
（三）項目計劃?
1、進(jìn)度計劃
- 分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
- 估計責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖）
- 計算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）  
- 制定項目進(jìn)度（甘特圖） 
2、風(fēng)險管理計劃 
- 確定風(fēng)險；
- 分析風(fēng)險；                    
- 制定措施。
3、成本計劃 
4、質(zhì)量計劃 
5、干系人辨識與管理計劃
6、人員計劃 
7、溝通計劃 
8、完善項目計劃及移交 
五、項目實(shí)施 
1、過程控制
-  掌控進(jìn)程 
- 偏差處理 
- 進(jìn)度、成本及范圍控制 
- 項目趕工 
- 項目沖突管理
2、項目變更
-項目范圍控制
-項目經(jīng)理應(yīng)對項目變更壓力的策略
-變更中的風(fēng)險監(jiān)控
六、總結(jié)與回顧
1、分析項目成敗得失 
2、建立項目模板 
3、存檔 
4、項目獎勵等 
七、多項目管理
1、項目分析與選擇
2、多項目管理環(huán)境下的項目啟動
3、多項目管理的思想和架構(gòu)
4、多項目管理的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和有效溝通
5、多項目的資源配置管理
6、多項目資源配置管理的原則
7、多項目團(tuán)隊控制和溝通 

建筑工程項目管理