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組織戰(zhàn)略分解與績效落地培訓

當前經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深入，消費升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風起云涌。在變幻莫測的市場浪潮中，企業(yè)的存亡興衰將頃刻間見分曉。企業(yè)能否在激烈的競爭中先拔頭籌，一方面靠清晰正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面靠堅定不移的落地執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃為組織發(fā)展指明方向，戰(zhàn)略分解為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)謀劃路徑，而績效管理是保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有力抓手，確保使公司目標、部門目標、個人目標彼此協(xié)同，使組織戰(zhàn)略愿景、年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃一脈相承。
然而您的企業(yè)是否面臨如下困惑：
企業(yè)有開拓進取的想法，但不清楚如何去做系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃？
以往做了新市場、新產(chǎn)品的開發(fā)，但收效甚微甚至面臨虧損，發(fā)展還是不發(fā)展？
企業(yè)規(guī)模在擴大，員工數(shù)量逐年增多，但盈利能力卻在下降？
企業(yè)的戰(zhàn)略愿景宏偉遠大，但是如何將組織戰(zhàn)略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每個部門？每個人？
企業(yè)經(jīng)營目標與各部門的日?？己藝乐孛摴?jié)，經(jīng)營壓力集中在高層，高層領(lǐng)導日理萬機，員工卻不知所措、無所事事？
業(yè)務(wù)、銷售部門搞了目標責任制考核，對業(yè)績沒有起到根本性的推進作用？
績效考核搞了多年了，就是為了抓紀律、發(fā)獎金而找個理由，推動經(jīng)營與管理提升的作用微乎其微？
職能部門人員考核難以量化，績效評分感情化，缺少客觀標準，考與不考一個樣？
本課程旨在通過實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家陳勇老師，凝結(jié)二十多個行業(yè)三十多家企業(yè)成功咨詢實踐，從企業(yè)現(xiàn)實變革轉(zhuǎn)型的案例出發(fā)，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖，確定企業(yè)未來發(fā)展方向，建立基于戰(zhàn)略落地的績效考核體系，用績效管理讓企業(yè)戰(zhàn)略落地生根，助力企業(yè)在新一輪發(fā)展浪潮中異軍突起、脫穎而出！

第一章

企業(yè)成長體系 

1. 企業(yè)實戰(zhàn)案例：為什么花了血本搞考核激勵，卻得不償失？

2. 企業(yè)成長全景體系解讀

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃認知

4. 商業(yè)模式認知

5. 組織能力認知

6. 知名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式成功案例剖析

第二章

績效管理 

1. 中國企業(yè)績效管理問題

2. 績效、管理、績效考核剖析

3. 某企業(yè)績效考核指標分析

4. 績效管理解析

5. 績效考核與績效管理

第三章

基于結(jié)果的考核——KPI設(shè)計 

1. 績效考核指標類型

2. 企業(yè)級考核指標建立方法

3. 績效考核指標分解方法

4. 績效考核指標分解演練

5. 職責分解法分析

第四章

基于過程的考核——GS設(shè)計  

1. GS認知

2. GS指標來源

3. GS提煉方法

4. GS提煉演練

5. 活學活用KPI+GS

第五章

績效考核的結(jié)果  

1. KCI認知

2. KCI考核常見問題

3. KCI建立方法

4. KCI與考核

5. KCI評價演練

第六章

績效考核結(jié)果應(yīng)用

1. 動力應(yīng)用

2. 能力應(yīng)用

3. 業(yè)績改善應(yīng)用

4. 發(fā)展應(yīng)用

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