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構(gòu)建OKR體系

【課程背景】
當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。
近期，績(jī)效管理關(guān)注OKR的企業(yè)越來越多，究其原因，無非是企業(yè)的增長(zhǎng)結(jié)果與企業(yè)的復(fù)雜協(xié)作關(guān)系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑上。
本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應(yīng)用，幫助企業(yè)執(zhí)本溯源，構(gòu)建內(nèi)部OKR體系。
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情景，借用一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及課間實(shí)操，解決學(xué)員在實(shí)際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將OKR的工具和方法應(yīng)用與實(shí)踐。

【課程收益】
了解績(jī)效管理理論與方法
了解OKR方法的核心理念和思想
掌握OKR操作思路和方法
學(xué)會(huì)OKR構(gòu)建績(jī)效管理體系
開闊視野，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理方法

【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實(shí)戰(zhàn)性，可操作性。

【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+情景模擬+分隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績(jī)效推行人員

【課程大綱】
一、OKR是神馬？
1-1、OKR的各種傳說
1-2、OKR的前世——初步印象
1-3、理解OKR
1-4、OKR“三層結(jié)構(gòu)、四大特征”
1-5、令人糾結(jié)的OKR與KPI比較

二、為什么需要OKR?
2-1、事例：交給我你放心
2-2、 OKR四大優(yōu)勢(shì)
2-3、實(shí)踐中OKR對(duì)企業(yè)的5大益處
2-4、經(jīng)典績(jī)效管理內(nèi)心的呼喚
2-5、案例研討

三、跟我走，輕松帶你搭建OKR績(jī)效管理體系
1、以終為始，OKR管理工具表
2、如何設(shè)定目標(biāo)“O”
小組游戲：掌握“O”的設(shè)定
3、如何設(shè)定目標(biāo)“O”的“KRs”?
小組討論：典型崗位“O”的“KRs”
魚骨圖設(shè)置法應(yīng)用
4、OKR設(shè)定三個(gè)層面的事例
5、如何設(shè)置OKR指標(biāo)體系？——練習(xí)
6、以終為始，OKR目標(biāo)管理工具表其它項(xiàng)目說明
7、OKR體系形成的標(biāo)準(zhǔn)流程
小組討論：典型崗位績(jī)效考核體系建設(shè)

四、OKR 工作法如何落地？
4-1、OKR實(shí)施的組織保證
4-2、OKR實(shí)施落地12步驟
京東案例分享
4-3、洋蔥會(huì)議法開好“兩會(huì)”
4-4、OKR實(shí)施中幾點(diǎn)注意

五、企業(yè)如何實(shí)施OKR管理體系變革？
1、人性——尋找動(dòng)力源 
2、日常管理、績(jī)效管理與OKR
3、培育OKR成長(zhǎng)的土壤
4、打造基于員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)
5、績(jī)效考核雙軌制執(zhí)行

構(gòu)建OKR體系