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績效管理面談培訓(xùn)

一. 績效管理
1. 績效管理的核心：實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 績效考核和績效管理的關(guān)系
3. 績效循環(huán)
4．為什么人們不喜歡績效考核
5．為什么企業(yè)、管理者和員工都需要績效管理
6.如果運(yùn)用績效考核的結(jié)果
二. MBO、KPI、BSC的關(guān)系
1．目標(biāo)管理 (MBO)
2. 關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)
3. 平衡計(jì)分卡 (BSC)
4．MBO、KPI、BSC之間的關(guān)系
5. MBO、KPI、BSC的補(bǔ)充
-強(qiáng)行排序法
-關(guān)鍵事件檢驗(yàn)法
-360度評估
三. 關(guān)鍵績效指標(biāo) （KPI）考核法
1、KPI的應(yīng)用原理分析
2、目標(biāo)、指標(biāo)、目標(biāo)值的不同作用及相互關(guān)系
3、設(shè)定KPI必須解決的三個(gè)問題
-戰(zhàn)略服從性
-縱向一致性
-橫向協(xié)調(diào)性
4、KPI指標(biāo)的不同類型
四. 關(guān)鍵績效指標(biāo) （KPI）設(shè)定的常用方法
1. 價(jià)值樹
2. 職位說明書
3. 關(guān)鍵成功因素
4. “魚骨圖”分析法
5. 平衡記分卡（BSC）
五. 平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動
1．企業(yè)為什么需要平衡記分卡？
2．四個(gè)層面是否就足夠了？
3．如何把平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略相連結(jié)？
4．怎樣建立公司級的平衡記分卡方案？
5．怎樣把公司級的平衡計(jì)分卡落實(shí)到部門？
6．怎樣設(shè)定崗位平衡記分卡？
六. KPI的分解
1、 如何落實(shí)公司指標(biāo)到部門？
2、 怎樣處理團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個(gè)體業(yè)績的關(guān)系?
3、 如何將上級指標(biāo)向下分解？
4、 跨部門指標(biāo)怎樣設(shè)定？
5、 職能部門的指標(biāo)如何設(shè)定?
6、 定性指標(biāo)如何有效量化?
7、 主要業(yè)績與非主要業(yè)績的關(guān)系怎樣處理？
8、 指標(biāo)太多如何篩選？
七. KPI辭典及績效目標(biāo)和權(quán)重的確定
1、 為什么要*定義KPI的含義，怎樣定義？
2、 如何確定指標(biāo)的衡量方法？
3、 怎樣計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率和確定員工后的得分？
4、 怎樣保障KPI數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性？
5、 設(shè)定了KPI指標(biāo)后如何確定要達(dá)成的目標(biāo)？
6、 如何和下級達(dá)成雙方都接受的目標(biāo)？
7、 如何確定KPI指標(biāo)的權(quán)重？
八. 員工目標(biāo)的設(shè)定
1．如何加強(qiáng)各級管理者管理員工的心理強(qiáng)度
2. 哪些因素決定員工的工作滿意度？
3．怎樣才能使員工的目標(biāo)和公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及主管目標(biāo)保持一致？
4．勝任力模型與員工目標(biāo)設(shè)定
5．如何和員工進(jìn)行有效的目標(biāo)設(shè)定討論？
九. 年度績效評估面談
1、案例：失敗的績效評估面談
2、管理人員需要做的面談準(zhǔn)備
3、員工需要做的面談準(zhǔn)備
4、決定面談成敗的細(xì)節(jié)和技巧
5、怎樣做才能避免員工出現(xiàn)防御心理
6、怎樣對待績效不好的員工
7、怎樣處理意見不統(tǒng)一
8、案例：成功的績效評估面談
十. KPI與年度獎(jiǎng)金
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好導(dǎo)致企業(yè)效益滑落，獎(jiǎng)金發(fā)不發(fā)
2、個(gè)體業(yè)績好團(tuán)隊(duì)業(yè)績不好，獎(jiǎng)金怎么發(fā)
3、發(fā)獎(jiǎng)金以什么為標(biāo)準(zhǔn)
4、發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)如何做到公平

績效管理面談培訓(xùn)