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數據資產體系建設

【課程背景】
數據不僅是企業(yè)的核心資產和重要戰(zhàn)略資源，也是重要的生產要素。數據資產已日益成為企業(yè)搶占未來發(fā)展主動權的前提和保障，而數據治理就是發(fā)掘這些數據資產的重要手段和工具。*國資委在頒布的《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》中強調，要構建數據治理體系，加強數據標準化、元數據和主數據管理工作，定期評估數據治理能力成熟度。要強化業(yè)務場景數據建模，深入挖掘數據價值，提升數據洞察能力。管好數據、用好數據，不僅能夠幫助企業(yè)洞察市場變化和趨勢，降低風險，還能提高決策效率，進一步提升企業(yè)核心競爭力。
本課程系統(tǒng)地闡述了大數據治理的體系、工具、實施等諸方面，提出和分析了主要類別大數據治理的解決方案；通過對典型行業(yè)大數據治理實踐的考察，深入淺出地介紹了當今主流的大數據之列技術與平臺，在此基礎上，結合大數據、區(qū)塊鏈、移動互聯、人工智能等前沿技術，在數據治理和數據共享交換等方面為企業(yè)提供相關的建議和技術指南。

【課程收益】
-可以有效指導大型企業(yè)全方位開展高質量的數據治理
-對行業(yè)數據治理的理念、路徑、方法的全面系統(tǒng)闡述，見解獨到，對數字化工作者具有重要的啟示意義
-數據治理在戰(zhàn)略層面的頂層設計，以及數據治理在執(zhí)行層面的實施方法
-既是企業(yè)數據治理的綱領性指南，也是數據治理的實操指導
-深度解析業(yè)界主流的數據治理理論框架，包含多年的數據項目實戰(zhàn)經驗總結
-詳細闡述了數據治理的理論、方法、技術和工具，為企業(yè)打好數智商業(yè)創(chuàng)新的數據基礎提供啟示和幫助
-由表及里地分析了系統(tǒng)性提升企業(yè)數據管理能力的方法，具有很強的實用性

【課程對象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業(yè)務負責人和技術專家
-產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等
-創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程大綱】
一、數字化時代大數據向服務化發(fā)展：數據治理是大數據服務的基礎
1、虛擬時空交易與現實時空交付的數字化時代
2、行業(yè)現象和需求
3、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢：未來的企業(yè)必將成為數字化企業(yè)
-趨勢：CDO辦公室成為數字化企業(yè)的標準崗位
-趨勢：數字化企業(yè)的數據中心向大數據服務轉型
-趨勢：大數據平臺由功能化平臺向服務化平臺轉型
4、大數據治理是大數據平臺服務化的關鍵
-傳統(tǒng)數據治理難以解決大數據平臺的問題
-大數據治理連接業(yè)務創(chuàng)新與大數據

二、大數據治理架構與關鍵技術
1、目前的大數據平臺難以滿足數字化時代要求
2、管理/業(yè)務/技術的大數據治理全面提升創(chuàng)新能力
-大數據治理：重新定位數據管理部門
-大數據治理：提供全面的業(yè)務創(chuàng)新能力
-大數據治理：提供智能化自勱化的技術平臺
-大數據治理的十二個技術原則
3、可視化管理企業(yè)數據資產
-數據信息的自動獲取
-從需求開始控制數據質量
4、大數據服務智能化
5、數據管理能力服務化

三、數據治理解決方案
1、數據管理范圍
2、數據管理框架
3、數據治理的總體解決思路
-數據資產盤點：暗數據發(fā)現和分類
-讓數據變得更干凈，少歧義
-重新組織數據
-數據治理持久化
-數據治理的延伸：數據管理
4、數據治理的體系架構
5、數據治理的方案價值
6、大數據技術能力框架
7、數據管理產品體系
Part1：暗數據發(fā)現和分類
Part2：數據實時采集：數據支撐平臺
Part3：數據管控平臺
Part4：流動數據安全：大數據脫敏

四、行業(yè)大數據的深度治理平臺及解決方案
1、大數據治理體系與數據治理體系的聯系與區(qū)別
-大數據時代下的數據治理壓力
-大數據時代的數據治理（典型案例）
2、企業(yè)的大數據服務轉型
-數字化企業(yè)的數據中心轉型
-大數據治理與創(chuàng)新能力提升（管理/業(yè)務/技術）
3、大數據治理框架
-大數據治理框架
-大數據治理要點（技術原則）
4、數據架構及相關核心概念
-主數據和參考數據管理
-元數據管理
5、大數據中心建設方案
-新一代大數據中心
-大數據基礎平臺
-大數據治理平臺
-大數據智能分析平臺
-大數據可視化平臺

五、綜合案例：以大數據為驅動的企業(yè)數字化轉型
1、紅領集團：業(yè)務創(chuàng)新實現由客戶需求直接驅勱工廠的運作模式
2、蘇州工業(yè)園區(qū)：政務信息共享：“三庫、三通、九樞紐”建設
3、浙江電力：數據自劣化分析平臺
4、東方航空：業(yè)務數據地圖加速業(yè)務創(chuàng)新過程

數據資產體系建設