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領導團隊培訓

課程收益
掌握6大核心要務，幫助新晉管理者快速勝任崗位

培訓對象
新任管理者

課程大綱
領導團隊 6 關鍵 簡介
該解決方案為團隊領導者提供了與他人共事并通過他人實現(xiàn)目標的必要技能和工具。該課程非常適合剛剛晉升、需要成功從個人貢獻者轉型為團隊領導者的職場人士。也同樣適合有一定工作年限且正在尋求如何進一步高效領導和管理團隊的領導者。
問題 解決方案
團隊的領導者需要深入學習領導力相關知識。 快速培養(yǎng)團隊領導者。
新的領導團隊者需要領導力基礎。
為領導者提供管理人員需要但很少具備的基本技能和
工具。
現(xiàn)任團隊領導者需要更新領導他人的基本技能。
按級別劃分組織中所需要的領導力技能，以便所有管理人員都使用統(tǒng)一的技能和工具。
目標
領導團隊 6 關鍵 是基于經過驗證的富蘭克林柯維公司精選和設計的內容，課程提供的思維、技能和工具經過了相應更新和調整，為團隊領導者提供了切合實際的資源，幫助他們更好地承擔起這個壓力與責任并存的領導者角色。
實踐
培養(yǎng)領導者思維
分析和幫助領導者成功地進行關鍵的思維轉變。
定期進行一對一面談
通過定期進行一對一面談，加深對團隊成員問題的理解并協(xié)助團隊成員自己解決問題，以此增加團隊成員投入度。
帶領團隊達成目標讓團隊目標與結果清晰明確，將職責委派給團隊成員，同時給予適當?shù)闹С帧?br /> 創(chuàng)建反饋文化
給予反饋能夠幫助團隊成員樹立信心、提升能力；向他人尋求反饋能夠實現(xiàn)自我提升。
引領團隊變革
通過對團隊成員進行指導，從而加速變革，以獲得更高的績效。
管理時間和精力
利用每周計劃來專注于最重要的優(yōu)先事項，并通過影響精力的五大因素努力成為高效能領導者。
教學方式
現(xiàn)場授課。你可以申請獲得授課（為期2天）資格，或者富蘭克林柯維也可以安排講師授課。
資源
學員材料包括：
學員手冊
練習卡片

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