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項目管理轉(zhuǎn)型的策略課程

課程提綱：
一、職能型管理與多項目管理主要區(qū)別
要企業(yè)發(fā)展初期，多數(shù)采取職能制的管理方式，這時公司各職能人員全部投入項目的營銷、設(shè)計、成本與工程等管理工作，隨著公司項目逐漸增多而且許多項目在外地，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變到矩陣制的項目管理模式，一部分人在公司平臺擔(dān)任各項目的重大風(fēng)險管理與資源支持。
1、職能制管理的優(yōu)點及適用情況
2、項目管理主要工具及實用方法
項目管理五大過程
項目管理十大內(nèi)容
項目管理三大趨勢
3、多項目矩陣管理的優(yōu)點及要求

二、平臺對多項目風(fēng)險管理的重點及策略
平臺要對多項目進(jìn)行管理，首先必須明白在每個階段有哪些影響項目整體目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)，然后再選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c手段。
1、從職能制向多項目管理的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
對項目一線負(fù)責(zé)人的挑戰(zhàn)（專業(yè)與團(tuán)隊）
對公司職能人員轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)（架構(gòu)制度思想)
2、多項目風(fēng)險管理的思路與策略
通過授權(quán)體系，實行風(fēng)險分級管理
對寶鋼智維目前架構(gòu)與授權(quán)體系的建議
通過定期管理報表，分析項目風(fēng)險
通過現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)存重大風(fēng)險
通過信息化技術(shù)，及時預(yù)警及管控
通過組織績效，協(xié)同各部門推進(jìn)項目
通過抓審看手段，抓住關(guān)鍵事項落實

三、標(biāo)桿多項目管理的實踐與借鑒
華為、萬科等企業(yè)在公司發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了多單項目的職能制到多項目的矩陣制管理轉(zhuǎn)型，它們的成功實踐為我們提供了寶貴的借鑒。
1、萬科的多項目管理模式及發(fā)展演化
培育型、成熟型及領(lǐng)先型三種地區(qū)公司管理
不同階段項目公司與上級公司的管理重難點
從片區(qū)制、虛擬事業(yè)部與實體事業(yè)部的發(fā)展
2、華為從職能制到項目管理的轉(zhuǎn)型
學(xué)員問題解答與討論

項目管理轉(zhuǎn)型的策略課程