課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理沙盤工作坊公開課
課程大綱
何謂項目與項目管理數(shù)智化項目包括：自動化/信息化/數(shù)字化等
項目的邊界與范圍
數(shù)智化工廠規(guī)劃實施項目管理的特殊性
評價數(shù)智化項目的三維度（業(yè)務價值/進度/成本）
討論：導致自働化/信息化項目失敗常見因素
論點：固定資產(chǎn)投入項目成功基礎---成本收益評價模型結合自己工作中的項目思考與提問
項目管理思維一：如何系統(tǒng)的拆分并處理好每個決策（思路/方法/經(jīng)驗的分享）
項目定義階段案例任務：某公司MES系統(tǒng)上線項目沙盤模擬：項目導入與定義階段必做的5件事并決策
項目管理思維二：如何排序項目進度中任務優(yōu)先級完成決策優(yōu)先級排序
項目關鍵性任務輸出Ⅰ：項目管理總體思路與項目里程碑課前準備：按分組每組可提前準備本工廠相關項目任務書（可多組公用）
項目可行性分析與大風險識別
項目目標設定（結合公司運營指標與成本收益模型）
項目團隊成員的選擇與工作安排策略（四象限法）
案例分享：德資500強企業(yè)數(shù)字化工廠項目六步法
（智能化工廠項目思路與目標設定）
課后輸出：（PPT）完成選取項目范圍及可行性介紹、項目目標與團隊組織任務說明
項目關鍵性任務輸出Ⅱ：項目總體計劃（進度與資源的預控）
工具應用：WBS工作結構分析與時間浮點法課后輸出：（PPT）完成選取項目的總體任務結構表、進度與里程碑的確定與資源優(yōu)化（項目甘特圖組成要素）
案例分享：某民營電氣行業(yè)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)自動化升級項目總體計劃
（如何利用項目計劃管控項目）
項目設計
實施階段項目關鍵性任務輸出Ⅲ：項目軟硬件供方需求說明書
項目管理思路三：進度與成本的平衡（含外包與趕工）
項目關鍵性任務輸出Ⅳ：項目外包與趕工結合公司項目特點進行工具掌握并參與Q&A
案例分享：某國有電器裝配行業(yè)自動線數(shù)字化項目
項目管理思路四：領導小組、團隊、組織的平衡課后輸出：（EXCE）完成選取項目的標準化任務流程與模塊，明確任務責任部門或責任崗位
項目關鍵性任務輸出Ⅴ：標準化、執(zhí)行力提升與經(jīng)驗管理數(shù)據(jù)庫
案例分享：某消費電子裝配合資企業(yè)的項目管理數(shù)據(jù)庫PMO與相關信息化軟件技術的應用
項目評審與總結項目關鍵任務輸出Ⅵ：項目效果評估與成本收益計算結合自身企業(yè)特性選擇總結與評審方式
項目目標管理與階段評審
項目評審的形式與內容（包括項目考核與激勵）
案例分享：合資工廠信息系統(tǒng)上線與老系統(tǒng)集成項目
課程總結總結與答疑分享與提問
講師簡介
劉老師
高級培訓師、咨詢師、EMBA
上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長
中國復合材料工業(yè)協(xié)會精益智能專委會主任和特聘碩士生導師
GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規(guī)劃專家
已在數(shù)十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及流程優(yōu)化改善活動
曾任職于上海通用汽車生產(chǎn)運營經(jīng)理、整車平臺NPI高級經(jīng)理；
曾任職于知名汽車零部件公司德爾福亞太區(qū)供應商管理高級顧問
曾負責英國氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔任工廠總監(jiān)
分別在*通用汽車總部、日韓、德國等地有過國外培訓及項目實施的經(jīng)歷
曾為東方物流與建發(fā)物流，安吉物流等公司提供咨詢落地服務項目
項目管理沙盤工作坊公開課
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/301393.html