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項(xiàng)目管理導(dǎo)向課程

 

【課程背景】

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在項(xiàng)目管理和決策制定方面，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行和科學(xué)決策上存在明顯不足。這些問(wèn)題往往導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、資源浪費(fèi)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，缺乏明確目標(biāo)和科學(xué)決策能力的團(tuán)隊(duì)往往難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，錯(cuò)失商機(jī)。

針對(duì)這些問(wèn)題，本次“沙漠掘金沙盤(pán)模擬”課程應(yīng)運(yùn)而生。課程通過(guò)模擬沙漠掘金的場(chǎng)景，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行和科學(xué)決策的全過(guò)程。課程旨在幫助學(xué)員深入剖析當(dāng)前在項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題，掌握科學(xué)的方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理、計(jì)劃制定和決策能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。

 

【課程收益】

掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技能：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何明確目標(biāo)、制定計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，掌握SWOT分析法、SMART原則、WBS、MECE原則等實(shí)用工具，提升項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

提升科學(xué)決策能力：學(xué)員將學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)決策的多種方式、執(zhí)行方法以及科學(xué)決策的方法論，掌握羅伯特議事規(guī)則、*等決策工具，提高決策效率和準(zhǔn)確性。

增強(qiáng)計(jì)劃管控與風(fēng)險(xiǎn)控制能力：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何進(jìn)行計(jì)劃反饋、調(diào)整、資源補(bǔ)充以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和控制，掌握PDCA循環(huán)、矩陣排序法等工具，提升項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

培養(yǎng)復(fù)盤(pán)思維：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和復(fù)盤(pán)，掌握標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤(pán)的四步法和深入復(fù)盤(pán)的技巧，通過(guò)復(fù)盤(pán)不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法。

 

【課程對(duì)象】

中層管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員等

 

【課程大綱】

一、 沙盤(pán)導(dǎo)入及模擬體驗(yàn)

開(kāi)場(chǎng)破冰

1、沙盤(pán)規(guī)則導(dǎo)入

沙盤(pán)背景及目標(biāo)

認(rèn)識(shí)沙盤(pán)道具

沙盤(pán)規(guī)則講解

2、沙盤(pán)小組組建

打造掘金團(tuán)隊(duì)，劃分角色與職責(zé)

團(tuán)隊(duì)展示，宣言、離歌和造型

團(tuán)隊(duì)討論：掘金會(huì)議開(kāi)啟，分組決策、路徑推演等

3、臨行前準(zhǔn)備

再次確認(rèn)規(guī)則

物資購(gòu)買(mǎi)

整裝待發(fā)，讓我們一起體驗(yàn)沙盤(pán)

4、沙盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)模擬、評(píng)比結(jié)果

5、掘金過(guò)程復(fù)盤(pán)分析

 

二、目標(biāo)管理與計(jì)劃制定

1、明確目標(biāo)

什么是目標(biāo)管理

明確目的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的好處

案例：同時(shí)掉水先救誰(shuí)

案例：電梯太慢該如何處理

如何才能明確所做事情的目標(biāo)

工具：5Why法

2、如何制定目標(biāo)？

分析現(xiàn)有信息

工具：SWOT分析法

項(xiàng)目目標(biāo)：符合SMART

情景問(wèn)題清單

目標(biāo)提問(wèn)清單

目標(biāo)不清晰怎么辦？

工具：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣

沙盤(pán)模擬：確認(rèn)掘金數(shù)量-推演如何制定目標(biāo)

3、目標(biāo)分解

目標(biāo)拆解的方法

工具：WBS、MECE原則

沙盤(pán)模擬：路徑規(guī)劃-推演如何進(jìn)行目標(biāo)分解

4、如何制定行動(dòng)計(jì)劃？

行動(dòng)計(jì)劃7要素

以終為始

工具：5W2H法

角色分工：沙盤(pán)團(tuán)隊(duì)角色分析

沙盤(pán)模擬：小組決策-推演如何制定行動(dòng)計(jì)劃

 

三、有效決策能力

1、方法與思維

團(tuán)隊(duì)決策的7種方式

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法：猴子管理法

決策的影響的5個(gè)方面：時(shí)間壓力、重要性、專業(yè)知識(shí)和能力、參與人數(shù)、服從與妥協(xié)

2、科學(xué)決策

現(xiàn)場(chǎng)研討：團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟繕?biāo)或者計(jì)劃有沖突了怎么辦？

案例詳解：多標(biāo)準(zhǔn)決策方法

工具：羅伯特議事規(guī)則

工具：*

 

四、計(jì)劃管控與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、計(jì)劃管控

已制定計(jì)劃反饋、調(diào)整、資源補(bǔ)充

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

2、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前如何控制

3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何控制

工具：PDCA

沙盤(pán)模擬：環(huán)境瞬息萬(wàn)變——推演如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

 

五、復(fù)盤(pán)

1、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤(pán)

2、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤(pán)-四步法

3、深入復(fù)盤(pán)的技巧-5Why追問(wèn)法

4、指向性回顧-提問(wèn)

工具：復(fù)盤(pán)畫(huà)布

現(xiàn)場(chǎng)研討：如果重來(lái)一次，會(huì)做哪些改善？

 

項(xiàng)目管理導(dǎo)向課程