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國際工程項目管理課程

課程大綱
1、典型的風險管理流程
1.1風險類別定義
1.2風險分析
1.3風險注冊
1.4風險報告
1.5風險管理原則
1.6風險管理工具
2、合同風險
2.1風險管理要點
2.2 風險檢查清單與應對措施
2.2.1合同具有潛在的不可執(zhí)行性
2.2.2未認真對待投標報價
2.2.3風險定價不理智
2.2.4意外或有缺陷的報價
.2.2.5合同有缺陷
3、財務風險
3.1 風險管理要點
3.2 風險檢查清單與應對措施
3.2.1業(yè)主不付款
3.2.2業(yè)主無資金支付
3.2.3通貨膨脹增加成本
3.2.4不利的外匯波動
3.2.5合同終止
3.2.6針對承包商的財務索賠
4、 進度風險
4.1 風險管理要點
4.2 風險檢查清單與應對措施
4.2.1業(yè)主工作延遲
4.2.2分包商與供應商工作延遲
4.2.3承包商工作延遲
4.2.4不可抗力推遲工作
4.2.5終止的威脅
4.2.6損害賠償?shù)耐{
5、 分包商/供應商的風險
5.1 風險管理要點
5.2 風險檢查清單與應對措施
5.2.1分包商/供應商失敗的后果
5.2.2分包商/供應商工作延遲
5.2.3分包商/供應商交付產(chǎn)品“不合適”
5.2.4分包商/供應商破產(chǎn)
5.2.5不知道分包商/供應商在做什么
5.2.6分包商/供應商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)
5.2.7分包商/供應商損壞承包商財產(chǎn)
5.2.8分包商/供應商將工作放在其他地方執(zhí)行
5.2.9分包商/供應商“導致”違反主合同
5.2.10不再需要分包商/供應商的產(chǎn)品
6、 項目完成及以后風險
6.1 風險管理要點
6.2 風險檢查清單與應對措施
6.2.1不接受項目的交付物
6.2.2拒絕接受部分物品
6.2.3未成功交接所有權(quán)
6.2.4物品在運輸過程中丟失或損壞
6.2.5物品在交付/驗收后故障
6.2.6必須交出技術(shù)數(shù)據(jù)
6.2.7違反第三方知識產(chǎn)權(quán)
7、工程索賠管理
7.1 工程合同索賠的概念與性質(zhì)
7.2 索賠的主要內(nèi)容
7.3 工期索賠
7.4 費用索賠
7.5 典型合同的索賠和補償規(guī)定
8、實際案例練習，Q＆A
8.1 項目背景
8.2 風險分析與研討
8.3 應對措施

國際工程項目管理課程