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項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、識(shí)別項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并與干系人管理相結(jié)合
2、掌握識(shí)別項(xiàng)目干系人的方法
3、掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法
4、理解影響項(xiàng)目績(jī)效的內(nèi)外部因素
5、掌握項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力模型
6、掌握跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法
7、掌握項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的常用方法
8、鞏固項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的方法論

課程大綱：
開(kāi)場(chǎng)1、強(qiáng)調(diào)課程的目標(biāo)和課程的總體結(jié)構(gòu)
2、沙盤(pán)模擬的特點(diǎn)講師引導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)期望
單元一：
項(xiàng)目干系人管理的框架1、 干系人在項(xiàng)目生命周期各階段的作用
2、 識(shí)別項(xiàng)目干系人的方法
3、 規(guī)劃和管理干系人參與的方法
4、 項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要在關(guān)鍵干系人之間達(dá)成共識(shí)
5、 為什么項(xiàng)目按期按質(zhì)量交付了但干系人不滿(mǎn)意
6、 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出與商業(yè)價(jià)值講師講授
案例分析
團(tuán)隊(duì)研討

單元二：沙盤(pán)規(guī)則介紹和第一階段推演1、項(xiàng)目沙盤(pán)規(guī)則說(shuō)明
2、階段一的推演（比較各個(gè)小組的決策對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響）
3、分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
4、階段一的復(fù)盤(pán)講師講授
沙盤(pán)推演
團(tuán)隊(duì)研討
團(tuán)隊(duì)PK
團(tuán)隊(duì)分享

單元三：第二階段推演
1、階段二的推演（比較各個(gè)小組的決策對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響）
2、分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
3、階段二的復(fù)盤(pán)（尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素）講師講授
沙盤(pán)推演
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單元四：第三階段推演
1、階段三的推演（比較各個(gè)小組的決策對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響）
2、分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
3、階段三的復(fù)盤(pán)（如何應(yīng)對(duì)來(lái)自高層干系人的要求，如何處理規(guī)范性和靈活性之間的沖突）講師講授
沙盤(pán)推演
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單元五：第四階段推演
1、階段四的推演（比較各個(gè)小組的決策對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響）
2、分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
3、階段四的復(fù)盤(pán)（新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響，如何處理項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突）講師講授
沙盤(pán)推演
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單元六：第五階段推演
1、階段五的推演（比較各個(gè)小組的決策對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響）
2、分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
3、階段五的復(fù)盤(pán)（組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加）講師講授
沙盤(pán)推演
團(tuán)隊(duì)研討
團(tuán)隊(duì)PK
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單元七：第六階段推演
1、階段六的推演（比較各個(gè)小組的決策對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響）
2、分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
3、階段六的復(fù)盤(pán)（組織反映遲緩怎么辦，如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到項(xiàng)目?jī)r(jià)值）
講師講授
沙盤(pán)推演
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單元八：總體復(fù)盤(pán)
1、匯總六階段比分并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析
2、各個(gè)階段的輸出和成功案例總結(jié)
3、分析三類(lèi)關(guān)鍵干系人在不同階段的核心需求
4、針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)干系人進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略
5、如何讓項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)得到保證講師講授
團(tuán)隊(duì)研討
復(fù)盤(pán)技巧分享

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)