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項(xiàng)目履約管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)崗位的項(xiàng)目管理相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
如何加強(qiáng)工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約管理 ？ 如何規(guī)范合同管理？ 如何防范合同的糾紛？
第一篇章 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理（略講）
第一講 招標(biāo)投標(biāo)管理的理念
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系
3.招投標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
4.從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講 合理制定招投標(biāo)策略
1.招投標(biāo)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)
2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
3.常見(jiàn)的招投標(biāo)策略（案例）
4.招投標(biāo)合同（范本解析）

第二篇章 合同規(guī)范化管理（精講）
第四講 分包商及供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法
1.分包商及供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2.分包商及供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3.分包商及供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）
i.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii.制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)
5.分包商及供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6.采購(gòu)方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)
第五講：如何防范合同的糾紛？
1、為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？
2、不同合同類型的糾紛
3、口頭協(xié)議有效嗎?
4、合同法的四項(xiàng)基本原則
5、要約與要約邀請(qǐng)
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定
第六講：合同規(guī)范化管理的八個(gè)環(huán)節(jié)
1、建立高素質(zhì)合同管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
2、完善一套標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理制度
3、堅(jiān)持全面的、科學(xué)地評(píng)審合同
4、不折不扣地履行合同
5、從嚴(yán)認(rèn)真地合同履行監(jiān)督
6、確保合同按程序歸檔管理
7、實(shí)現(xiàn)合同的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益
8、合同管理績(jī)效考核指標(biāo)
第七講：合同檔案管理
1、合同管理臺(tái)賬表格
2、合同管理的檔案資料
3、合同管理的跟進(jìn)反饋
4、合同管理的收尾善后
第八講：現(xiàn)場(chǎng)答疑
學(xué)員根據(jù)自己工作中的經(jīng)歷提出疑難和困惑，老師現(xiàn)場(chǎng)解答
課程內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況適當(dāng)調(diào)整

項(xiàng)目履約管理培訓(xùn)