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工作項(xiàng)目化培訓(xùn)

培訓(xùn)收益：
學(xué)會(huì)以項(xiàng)目管理的角度思考工作中的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)方法有全局了解，為高效工作奠定基礎(chǔ)；
掌握與干系人溝通的方法，能夠和同事更好的完成工作的協(xié)同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共贏。

培訓(xùn)對(duì)象：
骨干員工，企業(yè)后備管理者，管理者。

課程大綱：
一.前言：項(xiàng)目化管理的背景
1.1 新時(shí)代的工作挑戰(zhàn)
（1）任務(wù)相關(guān)信息爆炸式增長(zhǎng)
（2）任務(wù)關(guān)聯(lián)人員價(jià)值觀多樣化
1.2我們的應(yīng)變之道
（1）培養(yǎng)項(xiàng)目管理思維，并運(yùn)用其特有的工作流程有效管理工作任務(wù)并達(dá)成工作目標(biāo)
（2）掌握與干系人溝通的方法，能夠和同事更好的完成工作的協(xié)同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共贏
1.3項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)
（1）項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)
（2）任務(wù)的項(xiàng)目化管理的兩大核心：管事、理人

二．管事：工作任務(wù)的項(xiàng)目化管理
2.1項(xiàng)目管理思維的2大核心
（1）定目標(biāo)
（2）盯過(guò)程
2.2 任務(wù)的項(xiàng)目化管理的核心要點(diǎn)
（1）任務(wù)的目標(biāo)設(shè)定
從SIPOC模型考慮任務(wù)的最終價(jià)值
SMART原則鎖定目標(biāo)
（2）任務(wù)的計(jì)劃
思維導(dǎo)圖分析整體框架思路
工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)表（WBS）拆解具體內(nèi)容和活動(dòng)
（3）任務(wù)的跟蹤與檢查
推移圖與雷達(dá)圖
（4）任務(wù)的收尾與復(fù)盤
復(fù)盤的4F模型
復(fù)盤的模板

三．理人：干系人的溝通
3.1 干系人分析與評(píng)估
（1）干系人分析表
（2）使用RACI矩陣進(jìn)行分工評(píng)估
3.2 干系人的溝通方法
（1）溝通前的準(zhǔn)備工作
尤哈里窗
（2）與上級(jí)溝通的方法
請(qǐng)求上級(jí)支持的引導(dǎo)方法
（3）與平級(jí)溝通的方法
先跟后帶法

四．課程總結(jié)

工作項(xiàng)目化培訓(xùn)