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項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)課

課程大綱
第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?
1.什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
3.項(xiàng)目的生命周期
4.項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
5.組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理

第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程?
1.H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
2.交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)
3.交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么
4.從公司層面看，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)
5.為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程
6.IBM WWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹
7.Prince2七大流程
8.H公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪
9.Z公司項(xiàng)目管理流程

第三章：項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)?
1.Prince2項(xiàng)目治理思想
2.項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
3.項(xiàng)目與技術(shù)評(píng)審運(yùn)作機(jī)制
4.項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑
6.*項(xiàng)目分級(jí)監(jiān)控機(jī)制
7.分級(jí)溝通機(jī)制

第四章：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心
1.什么是以項(xiàng)目為中心
2.為何要向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變？
3.與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)照

第五章：LTC流程與鐵三角組織?
1.如何與客戶(hù)流程對(duì)接
2.LTC流程全視圖
3.LTC解決方案之流程-“三個(gè)對(duì)準(zhǔn)”
4.項(xiàng)目授權(quán)
5.決策與評(píng)審分離
6.項(xiàng)目的鐵三角組織

第六章：Buy&Sell與績(jī)效考核機(jī)制?
1.為什么項(xiàng)目需要HRBP
2.IBM、愛(ài)立信建立買(mǎi)賣(mài)機(jī)制的原因
3.在交付人力資源方面H遇到了哪些問(wèn)題
4.買(mǎi)賣(mài)機(jī)制的方案設(shè)計(jì)
5.組織定位與組織的KPI考核
6.案例：買(mǎi)賣(mài)機(jī)制實(shí)施后的效果
7.PM與項(xiàng)目成員的相對(duì)考核
8.為什么實(shí)行*考核
9.如何進(jìn)行*考核

第七章：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理?
1.交付視角看經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)視角看交付
2.項(xiàng)目概算預(yù)算的拉通
3.項(xiàng)目核算與決算

第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底 （1小時(shí)）
1.什么是高質(zhì)量的合同
2.合同構(gòu)成的6要素與4匹配
3.合同交底的目的與管理規(guī)范

第九章：開(kāi)工會(huì)?
1.項(xiàng)目組與客戶(hù)的開(kāi)工會(huì)
2.項(xiàng)目組與供應(yīng)商的開(kāi)工會(huì)

第十章：風(fēng)險(xiǎn)管理體系?
1.案例討論如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2.企業(yè)在交付項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理思路
3.如何建立端到端的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4.梳理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（從授權(quán)決策維度）
5.禁止條款
6.風(fēng)險(xiǎn)量化的案例

第十一章：質(zhì)量管理體系?
1.隱藏的PONC
2.交付項(xiàng)目的質(zhì)量是用金錢(qián)來(lái)衡量的
3.業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論設(shè)計(jì)原則

第十二章：關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的組織建設(shè)?
建立PMP流程上的質(zhì)量保證組織
IBM的QRM角色
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)

第十三章：建立驗(yàn)收規(guī)范?
1.驗(yàn)收的定義
2.驗(yàn)收的關(guān)鍵要素
3.如何確保企業(yè)現(xiàn)金流

第十四章：PM角色素質(zhì)模型?
1.*項(xiàng)目經(jīng)理模型PMCD介紹
2.H公司交付PM角色素質(zhì)模型
3.如何使用PM角色素質(zhì)模型

第十五章：項(xiàng)目&組織項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估
1.項(xiàng)目管理成熟度與組織項(xiàng)目管理成熟度
2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
3.評(píng)價(jià)方法
4.評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)課