課程描述INTRODUCTION
用掙值法（EVM）對項目進行成本分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：嚴昫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用掙值法（EVM）對項目進行成本分析培訓(xùn)
課程大綱：
單元一：項目定義
1.識別成本分析與控制的要素
2.準(zhǔn)備成本控制必要的項目需求文檔
3.列出項目經(jīng)理提供成本分析與控制基礎(chǔ)時需要使用的文檔
4.建立項目需求文檔
5.使用工作分解結(jié)構(gòu)說明項目范圍和基準(zhǔn)管理的任務(wù)
單元二：資源分配和成本估算
1.分配和控制任務(wù)職責(zé)
2.定義估算變量和他們在估算過程中的角色
3.決定估算中必要*度的準(zhǔn)確程度
4.根據(jù)提供的信息,選擇和使用合適的估算技術(shù)
5.估算的方法：
a)類比法
b)參數(shù)模型
c)供應(yīng)商投標(biāo)
d)從下至上 (也稱為工程的或詳細的)
6.制訂從下至上的估算
7.使用計劃評審技術(shù)計算任務(wù)工期
8.列出必要的考慮因素來有效地審查估算
練習(xí)：估算任務(wù)成本和工期
練習(xí)：計算和使用標(biāo)準(zhǔn)差
大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目估算
單元三：進度編制與成本
1.解釋W(xué)BS在進度編制中的角色
2.建立網(wǎng)絡(luò)圖
3.在優(yōu)先順序圖法網(wǎng)絡(luò)中(PDM) 進行正推法和逆推法
4.識別項目的關(guān)鍵路徑
5.解釋優(yōu)先順序圖法網(wǎng)絡(luò)中的不同關(guān)系
6.使用計劃評審技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差來建立可用的項目進度
7.定義匯總活動
8.對網(wǎng)絡(luò)任務(wù)趕工
9.進行資源平衡
10.建立甘特圖
11.建立里程碑和里程碑圖
練習(xí)：前導(dǎo)圖法(PDM)的使用和分析
練習(xí)：使用開始－開始關(guān)系和完成－完成關(guān)系進行前導(dǎo)圖法(PDM)開發(fā)和分析
大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目網(wǎng)絡(luò)邏輯與進度編制
單元四：項目基準(zhǔn)與預(yù)算
1.使用基本的估算過程決定項目基準(zhǔn)
2.建立項目基準(zhǔn)
3.繪出累計成本曲線
4.列出與建立基準(zhǔn)相關(guān)的基本規(guī)則
5.確定項目預(yù)算
大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目基準(zhǔn)
單元五：項目中的變更管理與成本考量
1.解釋變更是如何與項目經(jīng)理對項目的控制相關(guān)的
2.描述變更管理過程
3.識別變更請求的具體要素
4.評估項目基準(zhǔn)變更的影響
5.實施可用的具體方法，在現(xiàn)行項目中管理變更
單元六：用掙值法（EVM）評估和預(yù)測的項目成本
1.定義衡量項目進展的方法
2.績效控制圖
3.掙值（EVM）定義
4.主要的掙值參數(shù)（PV、AC、EV）
5.如何用掙值法監(jiān)控項目成本
6.項目成本及進度的預(yù)測方法EAC、ETC
7.在項目中應(yīng)用掙值管理方法
8.使用 50-50法則來決定進度和成本偏差
9.成本與進度狀態(tài)
10.決定何時項目處于失去控制的狀況
大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目詳細掙值分析
實戰(zhàn)精選：某知名跨國企業(yè)成本進度管理
1.成本預(yù)算實例
2.估算與報價
3.預(yù)算管理
4.權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制
5.收入計算與預(yù)測
6.項目狀態(tài)報告與成本報告
7.POC與EVM方法比較
8.項目收入的預(yù)測與算法――用POC方法還是EVM方法？
9.結(jié)合成本與進度對項目進行考核
用掙值法（EVM）對項目進行成本分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/48565.html
已開課時間Have start time
- 嚴旭