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年終績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)
課程大綱：
第一單元：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理與年終考核
主要介紹績(jī)效管理與年終考核的核心概念與外延，提出年終考核時(shí)與績(jī)效管理掛鉤的關(guān)系
一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素
二、績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析
三、年終績(jī)效考核與人力資源管理的關(guān)系
四、年終考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、人事部、部門、員工

第二單元：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何落實(shí)在年終績(jī)效考核
主要包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素進(jìn)一步量化如何變成年終考核指標(biāo)，如何將考核結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與年終考核之間的理性關(guān)系
三、如何通過(guò)年終考核凸現(xiàn)核心人才
四、核心能力如何準(zhǔn)確有效的評(píng)價(jià)

第三單元：年終考核常見(jiàn)的矛盾與解決思路
主要包括：常見(jiàn)問(wèn)題與解決思路
一、常見(jiàn)年終考核實(shí)施中遇到的問(wèn)題與研究
二、解決年終考核難題的常見(jiàn)方法

第四單元：年終績(jī)效考核如何落實(shí)在公司層
主要包括：公司級(jí)年終績(jī)效考核的程序與制度
一、不同行業(yè)不同類型公司級(jí)別年終考核指標(biāo)體系
二、公司級(jí)年終考核的程序與方法
三、國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)年終考核時(shí)的案例與分析

第五單元：年終績(jī)效考核如何落實(shí)在部門層
主要包括：部門級(jí)年終績(jī)效考核的程序與辦法
一、不同行業(yè)不同類型部門團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)價(jià)方案分析與研究
二、優(yōu)秀企業(yè)部門級(jí)評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法
三、如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計(jì)部門級(jí)年終考核

第六單元：系統(tǒng)構(gòu)建分層分類的崗位年終考核與思路
主要包括：?jiǎn)T工在年終考核中的常見(jiàn)模式與案例方法
一、如何考核優(yōu)秀的核心骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部
二、針對(duì)不同類型崗位采用的考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
三、如何考核工作不易量化的員工的績(jī)效？
四、考核周期與評(píng)估方式的選擇工具

第七單元：考核效率*化---如何與分配接口設(shè)計(jì)
主要包括：考核結(jié)果的應(yīng)用推薦以及與分配的掛接關(guān)系
一、部門業(yè)績(jī)考核激勵(lì)的思路與工具
二、部門領(lǐng)導(dǎo)的考核分配關(guān)系及工具方案
三、如何通過(guò)分配手段實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增——業(yè)務(wù)人員的考核與分配
四、鼓勵(lì)多勞多得的分配政策與考核如何掛鉤
五、案例與分享
年終績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)