課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目價值提升培訓
培訓講師：劉輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目價值提升培訓
課程背景
當前房地產(chǎn)行業(yè)特征：
經(jīng)濟低迷，股市蕭條，債務擴張，壓縮產(chǎn)能去杠桿；
政策模糊，調(diào)控失效，花樣百出，因城施策；
市場扭曲，價格高估，投機意識明顯，資本市場不理性；
樓市凍結(jié)，資金端凍結(jié)，交易端凍結(jié)；
企業(yè)糾結(jié)，地價高企，新房遇冷，形勢嚴峻；
邏輯混亂，管控邏輯，房價邏輯，項目開發(fā)邏輯，企業(yè)發(fā)展邏輯理不清。
在新的形勢，新的地產(chǎn)運轉(zhuǎn)周期和新的挑戰(zhàn)環(huán)境下，房地產(chǎn)項目如何破局，如何實現(xiàn)全局系統(tǒng)精準管控，本課程將提出最為鮮明清晰的操盤思路技巧及核心管控要點，其中策劃和定位的精準把握；產(chǎn)品設計的專業(yè)與全面及精細化管理程度將成為整個項目的成敗關鍵因素，規(guī)劃設計是房地產(chǎn)運營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項目一定是在規(guī)劃設計方面有所建樹，而一個好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究規(guī)劃設計，規(guī)劃設計的成功是項目成功的關鍵。本課程以地產(chǎn)項目成功開發(fā)為基本目標，以盈利為核心導向系統(tǒng)全面提升項目開發(fā)的專業(yè)基本功，以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)分析項目開發(fā)的全過程及核心把控點。尤其是以產(chǎn)品精心設計為核心，有全局的系統(tǒng)分
析，也有具體的實際觀點，輔以實際的技巧與手段，手把手教到項目開發(fā)及產(chǎn)品
設計人員快速提升設計能力與項目開發(fā)能力。
邀請對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領導；
2、中高層管理人員（設計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員）；
3、地產(chǎn)設計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設計人員）；
4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業(yè)負責人等。
課程收益
1、解讀標桿、學習經(jīng)典:全局把控整體規(guī)劃設計所要求的各類技術(shù)指標；掌握主
流產(chǎn)品風格定位及設計要點；
2、地域考究、適時之選:篩選適合自身項目品質(zhì)的建筑風格類型；不同建筑風格
定位的重要性以及對項目的影響；
3、把握流行、重視組合:在質(zhì)量技術(shù)要求下盡可能創(chuàng)新項目風格立面設計；
4、迎合主流、創(chuàng)新思路:在大眾消費接受層面創(chuàng)新更多樣戶型種類；
5、精細準確、高質(zhì)高效:大量“成品設計”設計體系及典型案例深度研討。
課程大綱
第一部分：項目策劃階段價值分析
一、剖析市場
1、房地產(chǎn)的整體趨勢、政策及影響市場的八大因素
2、當前房地產(chǎn)的整體趨勢及政策
3、當?shù)刈罱姆康禺a(chǎn)政策的細節(jié)及影響
4、當?shù)氐姆績r、地價水平
5、當?shù)氐姆康禺a(chǎn)競爭激烈程度
6、當?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平
7、主要競爭對手的情況與特點
8、當?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨蠹跋埠?br />
9、當?shù)貙ι虡I(yè)或者辦公的需求程度
10、通過案例解讀房地產(chǎn)政策的細節(jié)及影響以及現(xiàn)狀條件下項目的思考
二、剖析地塊
1、通過案例分析影響地塊的.6.個因素：
2、項目地塊所處的地段特點及規(guī)劃前景
3、項目樓盤的規(guī)模及規(guī)劃指標
4、項目外部環(huán)境
5、項目內(nèi)部環(huán)境
6、項目地形地勢地貌處理
7、公司拿地的價格與對手比較
三、剖析公司
1、公司品牌能力與技術(shù)管理水平
2、公司項目團隊能力及管理特點
3、公司在當?shù)刭Y源的成熟度
4、公司要求回籠資金的速度
5、公司對此項目的定位
6、公司決策的邏輯
四、剖析規(guī)劃
1、常規(guī)規(guī)劃指標
2、特殊規(guī)劃指標
3、不成文的規(guī)定
第二部分 項目的定位階段客戶敏感點梳理
一、市場及客戶定位：重新定義在復雜多變的政策調(diào)控下真正的市場和商機在哪里
二、產(chǎn)品定位：依據(jù)市場的精細全面創(chuàng)新的客戶敏感度高的產(chǎn)品
三、成本定位：沒有成本構(gòu)成和深入投入產(chǎn)出比分析的產(chǎn)品不是真正的產(chǎn)品
四、財務定位：房地產(chǎn)金融屬性的深度解析
五、項目定位：
.以財務投資為導向加上科學嚴謹?shù)膶I(yè)操作引導出來的系統(tǒng)運營
.“四位歸一”項目定位包含市場、產(chǎn)品、成本、財務系統(tǒng)全局的深度完整的定位
第三部分 產(chǎn)品設計階段敏感點梳理與價值挖掘及案例分析
一、房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設計操作
1、貨值*化
.商業(yè)、商鋪、寫字樓、公寓，住宅等相應業(yè)態(tài)價值判斷
.住宅內(nèi)部獨棟、雙拼、聯(lián)排、疊拼、洋房、高層等產(chǎn)品的特性及價值判斷
案例：成都大型復合業(yè)態(tài)項目、青島濱海超級大盤、重慶*廣場
2、規(guī)劃設計四個最原則
.最多的銷售面積
.*的戶型
.最高的樓層
.布置在*的位置
案例：武漢千畝大盤、南昌多形態(tài)住宅項目、成都某別墅項目
3、景觀、朝向、噪音、地形等價值判斷
案例：成都市中心某高容積率項目
4、土地使用效率*化
案例：重慶新區(qū)整體規(guī)劃方案
5、各種容積率情況下的產(chǎn)品業(yè)態(tài)組合匯總及分析
6、規(guī)劃理念與技術(shù)結(jié)合的六大關鍵專業(yè)控制點
7、兩點一線的規(guī)劃
8、空間關系和規(guī)劃次序與尺度
9、人、車、貨等功能規(guī)劃及配套設施
10、深度解析總圖設計
11、關于住宅小區(qū)規(guī)劃的六大專題觀點
案例：廣州天安花園、廣州匯景新城、無錫梅村項目
深圳中心區(qū)豪宅項目、惠州某住宅項目、上海豪宅項目
二、戶型及功能設計操作手法及案例分析
1、用數(shù)據(jù)說話；設計成果信息統(tǒng)計表
案例：錦城湖岸戶型
2、以銷售為導向的資源分布原則
.客戶敏感點的研究
3、規(guī)劃必須與戶型結(jié)合設計
.客廳和餐廳平面及功能設計建議
.外墻平面及功能設計建議
.餐廳與廚房平面及功能設計建議
.空間平面及功能設計建議
.戶型設計需結(jié)構(gòu)機電等其他專業(yè)充分配合
.戶型設計階段空調(diào)機位平面及功能設計
.廚房衛(wèi)生間的尺度功能與配置
案例：成都錦城湖岸戶型案例
案例：龍湖原著.125.平、東方經(jīng)典、煙臺萬科城
中海小三房戶型、萬科城戶型、綠城.125.平米三房
三、立面設計操作手法及案例分析
1、立面設計原則
.標志性高品質(zhì)的立面對樓盤的宣傳及公司品牌效應非常有利
.經(jīng)典持久的立面風格和材料對樓盤的保值及增值作用較大。
.漂亮美觀的建筑立面對城市空間及景觀有貢獻
.反對為了立面而嚴重影響功能及實用性，廣告位、雨棚、開啟扇通風、防水、視線
2、立面需重點關注點
.控制窗墻比
.結(jié)合體形系數(shù)
.細化外墻構(gòu)造節(jié)點
.慎用.GRC.構(gòu)件
.注意材料價差
.建筑造型帶來的結(jié)構(gòu)審批風險及成本超支
.立面設計需與體型系數(shù)及外墻面積的大小結(jié)合
3、立面設計的七種風格及案例分析
.立面風格及設計——新中式
案例：萬科第五園、藍城小鎮(zhèn)、泰禾院子、無錫花溪樾、青島中洲
中洲無錫花溪樾、半島城邦售樓處方案、中洲青島半島城邦
.立面風格及設計——新亞洲風格
案例：中洲嘉興花溪地花園整體立面方案、成都三岔湖
.立面風格及設計——.A-DECO.風格
案例：惠州華基江山、成都*城邦
.立面風格及設計——簡歐風格
案例：中洲上海里程、中洲惠州天御、中洲*公園售樓處實景圖
.立面風格及設計——現(xiàn)代風格
案例：無錫崇安府、佛山中洲府、中洲成都里程、深圳某公寓項目
上海瓏悅公寓項目、惠州央筑公寓項目、重慶公寓項目
惠州天御.C.項目惠州惠南公寓項目、惠州別墅項目
.立面風格及設計——學院風
案例：惠州南麓院
.立面風格及設計——地中海風格
4、立面精細化設計（以成都中洲里程項目為例）
.說明、立面效果、裙樓商業(yè)標準、裙樓標準
.標準層標準、屋頂標準
四、室內(nèi)設計操作及案例分析
1、客戶接待流程
2、售樓處平面功能布局
案例：標準售樓處平面功能布置參考——成都里程
3、三功能區(qū)標準化要求
五、景觀設計操作及案例分析
1、展示區(qū)景觀設計
.展示區(qū)景觀體驗流程
.展示區(qū)景觀功能布置
.展示區(qū)景觀功能布置標準化
2、大區(qū)景觀功能布局
.大區(qū)空間功能布局
.景觀商業(yè)街
.景觀主入口
.景觀泳池
.兒童老人活動區(qū)
.單元入戶指引
.景觀架空局
3、硬質(zhì)結(jié)構(gòu)做法及大喬
.硬質(zhì)鋪裝結(jié)構(gòu)標準做法
.各區(qū)常用大喬
4、大區(qū)景觀23個觀點與技巧
5、施工細節(jié)管控
.施工細節(jié)標準化——硬質(zhì)施工細節(jié)及注意要點
.施工細節(jié)管控標準——硬質(zhì)景觀的.8.個細部處理
案例：龍湖景觀特點分析及案例
贏在景觀的設計案例分析
景觀類客戶敏感點分析
六、兩點一線設計5個設計思路與技巧
1、位置的重要性
2、流線的順暢性
3、建筑展示性
4、景觀風格化
5、樣板房精致化
案例：中洲惠州*公園、、成都中洲錦城湖岸、佛山中洲府
深圳半島城邦、無錫崇安府、中洲成都*城邦、中洲深圳筍崗
七、結(jié)構(gòu)、機電及其它專業(yè)深化設計
1、結(jié)構(gòu)設計
2、給排水設計
.給排水設備用房的設計.4.個基本原則
.給排水.5.個分項設計
3、電氣設計
.住宅標準層的電氣井道，電井配置的優(yōu)先選擇方案
.電氣井道的設置.5.個要求
.戶內(nèi)照明和公共區(qū)域照明設計
4、暖通設計
.空調(diào)形式的選擇
.通風排煙系統(tǒng)設計
.燃氣系統(tǒng)設計
5、機電管線的綜合布置設計
第四部分 二十余個講師操盤項目深度解析
一、項目開發(fā)全過程的全面與系統(tǒng)分析
二、項目開發(fā)過程中的關鍵點深度剖析
三、項目產(chǎn)品設計的專業(yè)精準解析
四、項目開發(fā)過程中的風險與隱患剖析
第五部分 現(xiàn)場參會學員企業(yè)案例分析及現(xiàn)場討論答疑
房地產(chǎn)項目價值提升培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/60030.html
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