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三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)

【課程背景】
建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來越低，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。
一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標(biāo)，又能為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)？
二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵——為什么二次經(jīng)營(yíng)能夠倍增結(jié)算利潤(rùn)？二次經(jīng)營(yíng)是如何進(jìn)行的？如何辦理期中結(jié)算和竣工結(jié)算？如何進(jìn)行工程索賠?
三次經(jīng)營(yíng)保成果——如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？
提高一次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加大二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)力度，使三者有機(jī)結(jié)合，是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、迎接挑戰(zhàn)的強(qiáng)有力對(duì)策。
為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率*化，北京中建政研信息咨詢中心針對(duì)項(xiàng)目管理者推出實(shí)戰(zhàn)課程，將于2019年9月在成都舉辦“三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”高級(jí)研修班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

【課程目標(biāo)】
（1）建立項(xiàng)目管理全過程經(jīng)營(yíng)理念
（2）熟練使用一次經(jīng)營(yíng)方法和技巧，做好投標(biāo)簽約
（3）掌握二次經(jīng)營(yíng)技巧，做好施工過程成本控制、工程結(jié)算索賠，拓展項(xiàng)目獲取利潤(rùn)的空間
（4）利用三次經(jīng)營(yíng)的方法和技巧，鞏固項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果
（5）構(gòu)建施工企業(yè)工程商務(wù)管理體系并熟悉其運(yùn)作
【課程特色】
權(quán)威分享——項(xiàng)目管理及商務(wù)管理一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)案例——專家親身經(jīng)歷的數(shù)十個(gè)經(jīng)典案例，有機(jī)融入課程
個(gè)性咨詢——所有課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求延展個(gè)性化咨詢項(xiàng)目

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1.建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總監(jiān)等；
2.一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及工作人員，特別是工程造價(jià)人員。
【專家?guī)熧Y】
羅老師簡(jiǎn)介：
高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)家一級(jí)建造師，注冊(cè)造價(jià)工程師，*特殊人才引進(jìn)專家，現(xiàn)任某大型央企高級(jí)顧問，項(xiàng)目管理公司合伙人。從事工程造價(jià)和項(xiàng)目管理工作30多年，有多年國(guó)外工程管理經(jīng)驗(yàn)。參與并主持部分*預(yù)算定額編制，主持和指導(dǎo)過多家建筑業(yè)央企的集團(tuán)定額編制。曾擔(dān)任央企集團(tuán)分局局長(zhǎng)、商務(wù)管理部主任、副總經(jīng)濟(jì)師、工程公司總經(jīng)理、黨委書記、央企國(guó)外公司副總經(jīng)理等職務(wù)。工作職責(zé)涉及房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等諸多領(lǐng)域，在工程招投標(biāo)、工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本管理，工程結(jié)算索賠、工程造價(jià)咨詢和審計(jì)，以及PPP項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目咨詢服務(wù)等方面，具有較高的的理論素養(yǎng)和非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程內(nèi)容】
第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略
1.在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響
3.建筑施工企業(yè)生存的困境及面臨的五大挑戰(zhàn)
4.我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨八大機(jī)遇
5.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略
第二講 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析
1.目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2.建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程介紹
3.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
4.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)概念的引入
5.一次二次三次經(jīng)營(yíng)的定義
6.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
【案例】

第三講 建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)的決策投標(biāo)策略
1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
2.投標(biāo)前對(duì)發(fā)包人的信用調(diào)查和評(píng)審
3.招標(biāo)文件商務(wù)條款研究及應(yīng)對(duì)策略
4.列出可能增加或者減少的工程量清單
5.我方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析
6.招標(biāo)文件的技術(shù)文件審查，列出設(shè)計(jì)文件技術(shù)缺陷清單
【案例】
第四講 投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制——一次經(jīng)營(yíng)的核心
1.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)復(fù)核方法
2.來自發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和控制方法
3.主材控制風(fēng)險(xiǎn)
4.地材控制風(fēng)險(xiǎn)
5.定額套用的風(fēng)險(xiǎn)
6.設(shè)計(jì)工程量變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
7.技術(shù)條件和施工經(jīng)驗(yàn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
【案例】

第五講 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的策劃
1.項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過程
2.施工組織設(shè)計(jì)的二次優(yōu)化
3.項(xiàng)目施工過程的成本控制策劃：人材機(jī)、資金、稅費(fèi)等
4.設(shè)計(jì)變更策劃
5.現(xiàn)場(chǎng)簽證策劃
6.價(jià)格調(diào)整策劃
7.工程索賠策劃
8.工程分包策劃和控制
9.設(shè)備材料的采購(gòu)策劃
【案例】
第六講 項(xiàng)目施工過程的成本控制——二次經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容
1.項(xiàng)目的全過程成本管理
2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成
3.項(xiàng)目成本管理的工作程序
4.項(xiàng)目成本管理的原則
5.項(xiàng)目成本的測(cè)算
6.項(xiàng)目成本目標(biāo)分解
7.目標(biāo)成本指標(biāo)的下達(dá)和控制
8.項(xiàng)目成本的檢測(cè)、反饋和修偏
9.項(xiàng)目成本控制的考核和兌現(xiàn)
10.利用技術(shù)手段降低成本
11.施工中引起成本增加的幾個(gè)問題
【案例】

第七講 工程合同價(jià)款結(jié)算——二次經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)
1.工程結(jié)算的意義
2.工程結(jié)算的方式
3.承包商創(chuàng)收的三大途徑
4.固定證據(jù)的方法
5.有效發(fā)函
6.現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法
7.結(jié)算書編制內(nèi)容
8.結(jié)算書編制的工作程序
9.在書本上不說的幾個(gè)結(jié)算技巧
第八講 工程索賠務(wù)實(shí)和財(cái)評(píng)審計(jì)
1.工程索賠是二次經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)
2.工程索賠的含義
3.產(chǎn)生工程索賠的常見的原因
4.工程索賠的原則
5.工程索賠的計(jì)算方法
6.幾個(gè)索賠案例介紹和分析
7.財(cái)政評(píng)審的應(yīng)對(duì)方法
8.工程審計(jì)的應(yīng)對(duì)

第九講 工程款清收清欠——三次經(jīng)營(yíng)
1.做好三次經(jīng)營(yíng)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果
2.建立工程款清欠的長(zhǎng)效機(jī)制
3.正常應(yīng)收工程款的回收
4.長(zhǎng)期難以回收的應(yīng)收賬款
5.各種保函的回收
6.質(zhì)保金回收，保函置換質(zhì)保金
7.探索新的應(yīng)收賬款的新模式新方法
第十講 工程款價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)
1.優(yōu)先受償權(quán)的確定
2.優(yōu)先受償權(quán)的主體
3.優(yōu)先受償權(quán)的范圍
4.優(yōu)先受償權(quán)的條件和期限
5.優(yōu)先受償權(quán)的放棄
6.發(fā)包方哪些資產(chǎn)可以用以支付工程款
7.發(fā)包方反索賠后的案件合并審理

三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)