全維度績(jī)效考核與管理工作坊
2025-07-08 11:34:28
講師：王翔 瀏覽次數(shù)：2952
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效考核維度
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王翔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、 企業(yè)的縱橫系統(tǒng)
1. 何謂縱向的指令鏈？
2. 何謂橫向的工作流？
3. 何謂縱橫矛盾？
案例分析——鋼鐵集團(tuán)的績(jī)效分解謎團(tuán)
二、 企業(yè)績(jī)效是什么
1. 何謂組織績(jī)效？
2. 何謂個(gè)人績(jī)效？
3. 有效管理個(gè)人績(jī)效的6要素是什么？
4. 如何有效實(shí)施個(gè)人績(jī)效反饋？
5. 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的參照系是什么？
6. 個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
7. 如何實(shí)時(shí)管理個(gè)人績(jī)效？
三、 流程績(jī)效是什么
1. 流程有目標(biāo)嗎？
2. 如何制定流程績(jī)效指標(biāo)？
3. 流程績(jī)效如何分解到部門(mén)和個(gè)人？
4. 流程績(jī)效邏輯鏈如何推導(dǎo)？
5. 如何設(shè)計(jì)流程KPI？
6. 如何運(yùn)用績(jī)效儀表盤(pán)監(jiān)控流程運(yùn)行健康？
四、 企業(yè)的三層績(jī)效體系
1. 流程績(jī)效與組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的關(guān)系是怎樣的？
2. 如何將組織績(jī)效落地到流程？
3. 如何讓部門(mén)協(xié)同，達(dá)成流程績(jī)效目標(biāo)？
4. 如何讓流程績(jī)效牽引部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效？
5. 如何讓流程實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效？
五、 總結(jié)
1. 企業(yè)系統(tǒng)觀與績(jī)效觀
2. 企業(yè)元素——人的績(jī)效系統(tǒng)
3. 企業(yè)硬結(jié)構(gòu)——組織架構(gòu)的績(jī)效管理
4. 企業(yè)軟結(jié)構(gòu)——流程體系的績(jī)效管理
培訓(xùn)師介紹：
*講師協(xié)會(huì)金牌講師；
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師；
中國(guó)生產(chǎn)力管理在線特聘講師；
北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
統(tǒng)一公司、森隆集團(tuán)、 花都集團(tuán)等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長(zhǎng)期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講師。有100多場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/7741.html
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