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李 德 國際認證專業(yè)培訓(xùn)師、MBA導(dǎo)師、工商管理MBA碩士。
1.管理經(jīng)歷:
曾在上海一大型國企任中高層管理職務(wù)十余年。
2.教學(xué)經(jīng)歷:
1988年至1998年在上海交通大學(xué)管理學(xué)院任教十年。
先后為本校學(xué)生主講：組織發(fā)展OD、 管理學(xué)原【點擊詳細】
以下是綜合國家政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實踐形成的鐵路績效考核指導(dǎo)意見框架，旨在提升鐵路行業(yè)管理效能與服務(wù)質(zhì)量： 一、考核體系框架 1. 分層分類考核 施工項目考核：分為達標(biāo)考核（進場6個月內(nèi)，側(cè)重基礎(chǔ)配置）與創(chuàng)優(yōu)考核（每半年一次，側(cè)重過
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)在需求 1. 雙重屬性的平衡壓力 鐵路企業(yè)需兼顧公益性（如國家戰(zhàn)略運輸、安全保障）與盈利性（國有資產(chǎn)保值增值、員工福利提升）。傳統(tǒng)管理模式難以協(xié)調(diào)二者矛盾，績效考核成為優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵工具。 2. 戰(zhàn)略落地
通用電氣（GE）的績效管理體系曾被視為全球企業(yè)管理的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”，其前CEO杰克·韋爾奇推行的“活力曲線”（強制分布）和末位淘汰制一度成為商學(xué)院經(jīng)典案例。這家工業(yè)巨頭在2015年啟動的績效改革卻更具顛覆性：它主動放棄了沿用30余年的強制排名
在機械制造領(lǐng)域，鏜缸與磨軸是精密加工的核心工序，直接影響發(fā)動機、液壓系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的性能與壽命。傳統(tǒng)粗放式管理難以滿足高精度、高效率的生產(chǎn)需求，而科學(xué)的績效考核體系能通過量化技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范操作流程、強化責(zé)任意識，推動加工質(zhì)量與效率的雙重提升
績效考核在魏家涼皮并非簡單的管理工具，而是驅(qū)動“魏家宇宙”高效運轉(zhuǎn)的核心引擎。作為擁有涼皮、漢堡、便利店、湘菜等多業(yè)態(tài)的餐飲集團，魏家在全國運營近400家門店，其成功背后是供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化與人力資源精細化的雙重支撐。運營手冊明確將績效考核納入“
在新能源與電子信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的浪潮中，銅箔作為鋰電池、PCB的核心材料，其生產(chǎn)效能與技術(shù)水平直接關(guān)乎產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。銅箔廠的績效考核制度不僅是人力資源管理的工具，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心樞紐。面對產(chǎn)品迭代加速（如4.5μm極薄銅箔量產(chǎn)）、環(huán)保
在動態(tài)競爭的商業(yè)環(huán)境中，組織效能的核心驅(qū)動力已從傳統(tǒng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性賦能?？冃Э己俗鳛楣芾硐到y(tǒng)的中樞神經(jīng)，正經(jīng)歷從“結(jié)果記錄工具”到“效能催化引擎”的范式躍遷。當(dāng)績效考核與組織戰(zhàn)略深度咬合時，它不僅精確度量個體貢獻，更通過目標(biāo)協(xié)同、數(shù)據(jù)洞察和
鐵塔通信行業(yè)的績效考核體系融合了基礎(chǔ)設(shè)施維護、資源共享效率、成本控制及戰(zhàn)略協(xié)同等多維度目標(biāo)，結(jié)合要求，其核心框架與關(guān)鍵指標(biāo)可歸納如下： 一、績效管理體系框架 1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 目標(biāo)定位：支撐網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國戰(zhàn)略，通過資源共享減少重復(fù)
吳麗琴
蒲黃
樸宏
陳春曉
王萬多
敬波
張慶西
史建領(lǐng)
曹衛(wèi)華
趙泊瑜
倪榮華
王新
吳傳輝
陳儀安