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中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家?guī)斐蓡T
*國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師
I*-AP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心創(chuàng)始會(huì)員
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
*專業(yè)L1心理咨詢師
商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者
主要研究：戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績(jī)效、績(jī)效改進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
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人人都在罵的開屏廣告，為什么屢禁不止？因?yàn)樗o品牌方帶來(lái)的價(jià)值實(shí)在太大了。開屏廣告雖然很煩，但是它確...
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)份額而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不可避...
現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣，各種成本也在不斷的上漲。房租、設(shè)備，各種原物料、人工水電氣管理費(fèi)用等等，哪一個(gè)是...
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)該具備的幾種思維。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給大家傳遞了兩個(gè)非常重要的思維。 第一個(gè)...
很多企業(yè)都在研究管理的問題，其實(shí)管理無(wú)非從三個(gè)角度出發(fā)。 一、是戰(zhàn)略。 二、是組織。 ...
企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須有一套完整的管理體系，這套管理體系的核心有八個(gè)，這八個(gè)是缺一不可的。 第...
合伙創(chuàng)業(yè)真的很容易失敗嗎？其實(shí)合伙失敗的真正原因是提前沒有搞清楚規(guī)則。存量市場(chǎng)合伙創(chuàng)業(yè)可謂是九死一生...
為什么精準(zhǔn)分錢這么難？企業(yè)管理最難的工作是如何分錢，錢分好了一大半的管理問題就解決了?，F(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)大部...
什么是體能超配的組織架構(gòu)？如何防止組織過(guò)度？很多小企業(yè)容易犯大企業(yè)病，就像一個(gè)人戴了一個(gè)很大的帽子，...
組織架構(gòu)是不是出了大問題？很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu)，而且經(jīng)常折騰，但總是沒有辦法解決問題。其主...
在一些組織發(fā)展模型中，經(jīng)常會(huì)看到兩個(gè)詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢？ 第一，輸入。是...
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，但歸根結(jié)底只有三種。 第一種，一元組織。一元組織就是以企業(yè)的老板為中心...
原有的核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)都遇到了瓶頸，為了實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)和紛紛的探索，新業(yè)務(wù)的孵化，新業(yè)務(wù)的孵化可能有一些...
兩家企業(yè)都是從生存期進(jìn)入到了快速發(fā)展期，組織從三五十人迅速的擴(kuò)充到了一百多人。老板、管理者、員工似乎...
接近年底，很多企業(yè)都在梳理明年以及未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中有哪些容易踩坑，或者有哪些需...
傅蕓蕓
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