很多門店盲目的開店，在開店之前沒有做好對競爭對手的調(diào)研，結(jié)果一開店發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢相差之大，導(dǎo)致技術(shù)、服務(wù)價格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手。那么如何通過調(diào)查競爭對手來做好門店準(zhǔn)確的定位贏得市場呢？要做好以下五點的競爭對手的調(diào)查。
第一個，調(diào)查競爭對手的分布狀況。通過百度地圖查詢同行與你選址門店的舉例分布大概是什么樣的情況。
第二個，要到競爭對手的門店，通過體驗消費來了解對手的規(guī)模和實力。如果你的定位與對手差距太大，可以考慮遠(yuǎn)離他的位置。如果覺得自身的實力很強(qiáng)，可以在他的附近開店。
第三個，通過體驗消費去調(diào)查競爭對手門店的服務(wù)與技術(shù)水平，以及它的服務(wù)流程，來評估對手的技術(shù)的優(yōu)勢和劣勢，找到對手的弱點，學(xué)習(xí)對手的長處，以便于設(shè)計突出自身優(yōu)勢，打造差異化的產(chǎn)品和特色的服務(wù)。
第四個，通過團(tuán)購平臺，了解患者對競爭對手的門店的評價，看看哪里做的好的地方，哪里做的不好的地方。進(jìn)一步的了解當(dāng)?shù)貐^(qū)域的患者的需求，以便于設(shè)計好我們針對性的服務(wù)流程。
第五個，調(diào)查競爭對手門店的品品類、項目和價格，對手的產(chǎn)品設(shè)計和價格區(qū)間。要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，通過分析周邊客戶的消費水平，合理設(shè)計自己門店項目和價格，了解對手是否有會員模式，也可以在團(tuán)購平臺上了解對手的產(chǎn)品項目的簡介、項目的價格以及團(tuán)購的體驗價。
通過數(shù)據(jù)分析作為門店項目設(shè)計的參考依據(jù)，結(jié)合門店的實際情況和市場定位設(shè)計是屬于自己門店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
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