建筑業(yè)工程管理與成本管控專(zhuān)家
曾任遼寧建工、中鐵九局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任韓國(guó)sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師,一級(jí)造價(jià)師
15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過(guò)程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷,目前【點(diǎn)擊詳細(xì)】
導(dǎo)讀:深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年,從建廠年產(chǎn)2萬(wàn)噸到2013年年產(chǎn)量達(dá)50萬(wàn)噸;年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上,平均庫(kù)存周期11天;13人管理24000平米成品倉(cāng)庫(kù);響應(yīng)客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新
采購(gòu)成本的構(gòu)成,知道嗎?采購(gòu)成本是指所有采購(gòu)活動(dòng),所發(fā)生的費(fèi)用總和,具體包括:從外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中,所投入的人力、物力、財(cái)力的總和。采購(gòu)成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購(gòu)
上一篇講到,很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶滿意度的同時(shí),減少庫(kù)存,輕裝上陣?關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過(guò)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn),但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系
成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的,用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。排除了不該發(fā)生的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求,主要用于衡量產(chǎn)品制造過(guò)程的工作效率和控制出版、控制成本,也可用于存貨和銷(xiāo)售成本的計(jì)價(jià)。有兩種含
前幾天看了一篇《我在世界500強(qiáng)打地鼠的故事》,好像說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)員,被要求學(xué)國(guó)貿(mào)知識(shí),學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí),基本都沒(méi)有用的話,今天我來(lái)上上政治課。 當(dāng)我們參加工作,進(jìn)入某一個(gè)部門(mén)之后,大多數(shù)人
話說(shuō)行成于思?xì)в陔S,做采購(gòu)也是一樣。很多采購(gòu)認(rèn)為我這采購(gòu)做的不是好好的嗎,你看看我制造端的影響工時(shí)或者產(chǎn)品端銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率都在部門(mén)績(jī)效評(píng)估中遙遙領(lǐng)先。是的,做個(gè)合格采購(gòu),你這樣很好,但是要想在采購(gòu)的職業(yè)生涯中更進(jìn)一層,做個(gè)資深采購(gòu),甚或大咖,你
分析,在涉及企業(yè)物流的所有費(fèi)用之中,對(duì)外委托物流費(fèi)用占42.7%,而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。 物流服務(wù)降低客戶成本主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素的綜合分析與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的,在這一過(guò)程中物流管理的目標(biāo)并不僅僅限于
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)者嗎?可能吧。是它們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好向客戶傳