周向禮資歷背景
阿禮 (A Li)
多年企業(yè)管理經(jīng)驗,曾經(jīng)在大型外企(業(yè)內(nèi)*)、國內(nèi)知名大型民企(民族*)、中型民企(細(xì)分市場行業(yè)*)。數(shù)百家大、中、小型企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)千學(xué)員見證;激情澎湃可讓人熱血噴張,娓娓道來又讓人心如止水;在幽默風(fēng)趣中,達(dá)成心靈的默契和溝通,既像【點擊詳細(xì)】
一堂成功的培訓(xùn)課,需要太多要素綜合產(chǎn)生作用,有充分條件,有必要條件。不可能所有的培訓(xùn)項目都占盡“天時地利人和”,但是如果能夠滿足以下三大必要條件,培訓(xùn)項目基本可以達(dá)成圓滿的效果。 編是基礎(chǔ),課程設(shè)計要科
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問:如何預(yù)測人力資源需求? 答: 人力資源需求預(yù)測的典型步驟如下: 1.現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行搜集和估計。 2.未來人力資源需求預(yù)
客戶行業(yè) 銀行業(yè) 問題類型 薪酬體系獎金設(shè)計 客戶評價 近幾年來,我行員工的工作積極性逐漸下降,在銀行業(yè)激烈競爭的背景下,員工工作缺乏熱情對企業(yè)會造成較大的影響。對此我行采取的一些措施
和相應(yīng)的專業(yè)的培訓(xùn)人員之后,發(fā)現(xiàn)一個比較有趣的事情,通常候選人的簡歷上或者面試的過程當(dāng)中會講到,我曾經(jīng)搭建了某某公司的人才培養(yǎng)體系。我們請候選人簡單的描述一下,你是如何來構(gòu)建一個企業(yè)的人才培養(yǎng)體系的呢?我們聽到最常見的回答有如下三種,您可以
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距,經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是
近期通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深感自己在理論水平、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提升。這次學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了我對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識,也讓我進(jìn)一步體會到了不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力培養(yǎng)和鍛煉的重要性。在此,我要感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動以及每一位授課
清華總裁班是專為企業(yè)高管及企業(yè)主提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計劃。報名者需滿足以下條件:需具備大專學(xué)歷(含大專)以上的學(xué)歷背景,且需從事企業(yè)管理工作滿8年以上,具有豐富的管理經(jīng)驗;需擔(dān)任企業(yè)高級管理職務(wù),業(yè)績顯著,并獲得社會認(rèn)可;具有著名大學(xué)(如EMB