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中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理學(xué)博士
大連理工大學(xué)組織與人力資源管理碩士
中山大學(xué)企業(yè)管理研究所組織專(zhuān)家
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師/行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師
國(guó)家人力資源管理師/公共關(guān)系管理師
超過(guò)13年組織與人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)80個(gè)組織與人力資源咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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讓員工更負(fù)責(zé)任的四個(gè)方法

如何才能讓員工更負(fù)責(zé)任? 第一個(gè),要建立一套完善的工作分析體系,讓每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)都清...

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老板管理很累的五個(gè)原因

老板為什么很累,原因到底在哪里? 第一,不相信員工。企業(yè)的大事小事,最終都是老板一個(gè)人說(shuō)了算,...

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企業(yè)在不同的發(fā)展階段,它的工作的重心是不同的。 一、在小規(guī)模的時(shí)候,工作重心是重營(yíng)銷(xiāo),在不違背...

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如果沒(méi)有計(jì)劃,如何能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?

功能管理的基本功能之一,就是計(jì)劃功能,作為一個(gè)管理者,如果你連計(jì)劃都不會(huì)做,怎么可能做的好管理。計(jì)劃...

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企業(yè)對(duì)員工只要做兩件事

優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)員工只需要做兩件事,具體是哪兩件事? 第一件事,培養(yǎng)他。讓他強(qiáng)大到足以離開(kāi),企業(yè)對(duì)...

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管理管理,管的是事情理是人心

管理不是控制,而是激發(fā)和引導(dǎo),你們喜歡被人盯著嗎?如果你天天去管他,像個(gè)監(jiān)工一樣盯著他,你不在他就不...

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記住三個(gè)數(shù),談薪的時(shí)候更有底氣

很多人怕談薪,談多了怕黃了,談少了怕虧了,談薪本質(zhì)上就是看誰(shuí)比牌多,公司不一樣,談薪的具體情況不一樣...

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第一次電話面試被HR問(wèn)預(yù)期薪資該怎么回答?

HR第一通電話的時(shí)候,就問(wèn)你期望薪資是多少?千萬(wàn)不能跟他直說(shuō),如果你說(shuō)高了,他會(huì)覺(jué)得你性價(jià)比不高,后...

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薪酬或績(jī)效變革底層邏輯,讓員工參與

在做薪酬或績(jī)效變革時(shí),很重要的一點(diǎn)就是員工參與,這是基于一個(gè)底層的邏輯,即員工參與是企業(yè)活力的來(lái)源,...

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找工作怎么去談工資

找工作如果不會(huì)談工資,面試表現(xiàn)再好都吃虧,別想著入職之后,通過(guò)好好努力的表現(xiàn),再把工資漲上來(lái),那個(gè)時(shí)...

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談薪就是要討價(jià)還價(jià),談薪就是一個(gè)博弈的過(guò)程

百分之七十的人,都沒(méi)有把自己的薪資最大化,甚至還不知道自己其實(shí)已經(jīng)拿少了,談薪就是要討價(jià)還價(jià),談薪就...

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如何建立薪酬動(dòng)態(tài)管控機(jī)制?

老板一般都會(huì)非常關(guān)注企業(yè)的人力成本,因?yàn)槌瞬牧铣杀就猓@幾乎是企業(yè)最大的成本,但很多企業(yè)缺少薪酬的...

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公司給的薪酬預(yù)算找不到稀缺性人才,HR應(yīng)該怎么辦?

招聘時(shí)實(shí)際上會(huì)有這樣一個(gè)難題,某些稀缺崗位在市場(chǎng)上比較難招,而能給到的薪酬在市場(chǎng)上又沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,于是...

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公司開(kāi)展年度調(diào)薪,最重要的就是確定工資的增長(zhǎng)幅度,這相當(dāng)于是在之前的薪酬總額基礎(chǔ)上,有額外增加的部分...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-09 07:57:44
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