華南理工大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)客座研究員,新加坡國(guó)立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授,澳洲國(guó)立大學(xué)國(guó)際管理碩士課程客座教授。中國(guó)企業(yè)形象戰(zhàn)略評(píng)審專(zhuān)家、廣東省政府經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員、廣東省企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省精神文明協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣東省倫理學(xué)會(huì)理事。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在開(kāi)始這篇文章的正文之前,讓我們先來(lái)一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 要求勞動(dòng)者“奴隸般的服從與滿足”更加專(zhuān)業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與
某年某月某日開(kāi)始,“企業(yè)文化”這個(gè)讓我們看似熟悉實(shí)則有點(diǎn)陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中,“企業(yè)文化”到底是個(gè)什么物種?發(fā)源于哪里?它對(duì)企業(yè)的意義
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出: 中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng);是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出:&ld
要做到讓管理簡(jiǎn)單、輕松,需要管理者用心、用身,特別是早期。具體包括以下幾個(gè)方面。 一.管理者要有“信仰”,要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、因果報(bào)應(yīng)等天道、地道、人道。管理者不
九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢(xún)案例的經(jīng)驗(yàn),對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉,發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥: 家族制管理癥:企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu),家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù),主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng),另~個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的:一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營(yíng)者和所有者,企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí),管理體制不健全,管理效率低下。在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段
董事會(huì)的類(lèi)型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國(guó)之間,公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類(lèi)型。不過(guò),雖然董事會(huì)只有四種類(lèi)型而且即使是這四種類(lèi)的董事會(huì)在功能上也驚人地相似,在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異,但劃分出四種類(lèi)型還是