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蘇州大學(xué)企管班 講師
北京惠普質(zhì)量管理學(xué)院 高級(jí)顧問
豐田精益管理 咨詢顧問
豐田工程技術(shù)株式會(huì)社（ETC）研修顧問
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(zhǎng)是工廠企業(yè)的兵頭將尾，在車間組織生產(chǎn)中的地位舉足輕重。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接管理生產(chǎn)作
班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達(dá)的今天，有很多工廠企業(yè)都意識(shí)到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)
1、產(chǎn)量指標(biāo)，計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo)，計(jì)算制成的一次檢驗(yàn)，合格率，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策，持續(xù)提
導(dǎo)讀：這10多年來，利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。 班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么？班組長(zhǎng)培訓(xùn)是教管理者怎么做，而班組建設(shè)則是教管理
有人擔(dān)心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升，會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是，當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問題，當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%，這樣后面好闡述)時(shí)，生產(chǎn)線的
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會(huì)，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動(dòng)起來！ - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元，班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過細(xì)化管理措施，加強(qiáng)班組
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性
張若
劉小明
江誠(chéng)
吳天福
聶微
徐清全
王延臣
楊文川
翟振芳
邵忠華
周廣鋒
彭高宏
黃中富
李近強(qiáng)