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【學(xué)歷及經(jīng)歷】
高級(jí)咨詢師、西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA),中國(guó)首屆企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師證書(shū)獲得者,重慶首屆高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專家評(píng)委,重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事及專家評(píng)委、智邦商學(xué)院執(zhí)行校長(zhǎng),飛雕商學(xué)院戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師;
猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國(guó)培訓(xùn)第一人。移動(dòng)公司、聯(lián)通長(zhǎng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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班組建設(shè)需要做好三件事

  導(dǎo)讀:這10多年來(lái),利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過(guò)班組建設(shè),發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。   班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么?班組長(zhǎng)培訓(xùn)是教管理者怎么做,而班組建設(shè)則是教管理

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確立班組建設(shè)目標(biāo),做好班組建設(shè)工作

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深化班組管理工作,打造金牌班組

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新晉升的班組長(zhǎng)抓好這四個(gè)重點(diǎn)工作

新晉升的班組長(zhǎng),一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干得很優(yōu)秀,而被提拔成了班組長(zhǎng)以后,反而有很大的不適應(yīng),很大一個(gè)原因,就是工作重點(diǎn)沒(méi)有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作是在一線,在基層,所以工作內(nèi)容最為繁瑣,工作環(huán)境也比較艱苦,人員管理比

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程家龍---談優(yōu)秀客服班組長(zhǎng)15法則:三會(huì)、五問(wèn)、七威!

三會(huì) 第一會(huì):會(huì)說(shuō) 班組長(zhǎng)在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說(shuō),其體表現(xiàn)在:  (1)開(kāi)班組會(huì)議時(shí)會(huì)說(shuō)。 在班組會(huì)上,班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備,如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn),或在工作薄上記下

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如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)?

  班組長(zhǎng),是個(gè)工廠中很常見(jiàn)的工作崗位,但是能把班組長(zhǎng)干好的卻不是很多,最常見(jiàn)的就是三個(gè)字,“忙、盲、芒”。   如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng),可以幫助大家解決遇到的問(wèn)題。主要包含四個(gè)部分,分別是班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作

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做一名合格班組長(zhǎng),定位、規(guī)劃、要訣樣樣不能少

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(zhǎng)是工廠企業(yè)的兵頭將尾,在車間組織生產(chǎn)中的地位舉足輕重。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接管理生產(chǎn)作

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班組日清管理保障生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成

  導(dǎo)讀:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會(huì),雖然班組長(zhǎng)們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但卻十分實(shí)在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。   6月10日,巴斯巴科技

姜上泉 2591 瀏覽次數(shù)

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