已加入本站4108天 , 點(diǎn)擊量：29309 次
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力，自然就提升了。用制度管人，用習(xí)慣做事。咱們先講第一句，什么叫用制度管人。我給大家舉個(gè)例子，《笑林廣記》中的一個(gè)笑話，說(shuō)兄弟二人父母雙亡，艱難度日，食不果腹，衣不遮體，過(guò)著艱辛的日子。有一天，鄰居家...
<p>為什么文盲能做成的事情，專(zhuān)家卻做不成？大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺(tái)非常有意思，沒(méi)錢(qián)的人給有錢(qián)人講怎么理財(cái)，不炒股的人，給炒股的人預(yù)測(cè)哪只會(huì)漲。講心理學(xué)的專(zhuān)家自己心里就有毛病，講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專(zhuān)家，連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了，號(hào)稱(chēng)是經(jīng)...
<p>對(duì)于一個(gè)沒(méi)規(guī)矩，不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話，又本事大的人怎么辦？唐三藏和孫悟空的關(guān)系。最開(kāi)始孫悟空剛加入隊(duì)伍的時(shí)候，孫悟空不聽(tīng)話，管不住，說(shuō)他也不聽(tīng)怎么辦。最后觀音菩薩給唐三藏送了一個(gè)寶貝，就是緊箍咒，緊箍咒是什么？就是懲罰的權(quán)利，你不跟...
在管理能人團(tuán)隊(duì)、英雄團(tuán)隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中，我們一定不要帶著成見(jiàn)和偏見(jiàn)先入為主?？鬃油砟觐嵟媪麟x，四處講課，沒(méi)人給講課費(fèi)，過(guò)得很凄慘的日子。老夫子在陳絕糧在河南的陳地?cái)嗉Z了，沒(méi)飯吃，老百姓看夫子比較慘，就送來(lái)一點(diǎn)米，讓他蒸點(diǎn)飯吃。有米了誰(shuí)來(lái)蒸飯，一...
劉備由于沒(méi)有家庭溫暖，所以他就不太注意家庭，這個(gè)教育問(wèn)題就影響了事業(yè)的發(fā)展。而且劉備選個(gè)接班人諸葛亮，大家看三國(guó)志，諸葛亮少孤，諸葛亮是孤兒，自幼沒(méi)有父母。諸葛亮選接班人姜維，大家看三國(guó)志姜維少孤，我們震驚的發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)。整個(gè)蜀漢三代政權(quán)...
<p>隊(duì)伍不好帶，人特別難管，很多年輕人是特別會(huì)做事兒，但就怕管人。我們?cè)趲ш?duì)的過(guò)程中，應(yīng)該用怎樣的方式管住手下這些核心員工四梁八柱，管住手底下這幾個(gè)人，我們首先給大家提供團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)策略建議。這五條是我們?cè)诖髽颖菊{(diào)研十年的尺...
一個(gè)躺平的年輕人，如何能激勵(lì)起來(lái)。一個(gè)躺贏的老同志，如何能努力讓他發(fā)揮更大的意義和價(jià)值？一個(gè)不真誠(chéng)的員工怎樣讓他變得更忠誠(chéng)？一個(gè)沒(méi)有凝聚力的松散的團(tuán)隊(duì)，怎樣能爆發(fā)出戰(zhàn)斗力？這個(gè)都可以從需求層次論當(dāng)中找到答案。 技術(shù)是變化的，但是核心的...
話說(shuō)農(nóng)場(chǎng)里邊有個(gè)老先生，他養(yǎng)了兩匹千里馬，養(yǎng)了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)這個(gè)馬不吃草，不吃料，不愛(ài)干活，而且情緒特別暴躁。有問(wèn)題找專(zhuān)家，把專(zhuān)家給請(qǐng)來(lái)了。專(zhuān)家說(shuō)千里馬有脾氣，有本事他有個(gè)互相攀比，有個(gè)互相較勁兒。所以養(yǎng)千里馬的秘訣就是要分槽養(yǎng)馬，搞單間，...
大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，選人用人的工作確實(shí)是一個(gè)戰(zhàn)略性的工作，是一個(gè)至關(guān)重要的工作。關(guān)于這個(gè)工作的重要性，我們總結(jié)一句話，得一人安天下，失一人亂天下。用好一個(gè)人打開(kāi)一扇門(mén)，用好一群人夢(mèng)想能成真。這是歷史經(jīng)驗(yàn)，也是管理理念。好的管理就是把我變成我們，調(diào)動(dòng)...
如果你相信績(jī)效管理就能把一個(gè)員工留住，那你可是看錯(cuò)了人心，所以這個(gè)核心骨干員工的激勵(lì)問(wèn)題一直是懸在我們頭上的一把利劍。事業(yè)做大了，有可能他轉(zhuǎn)身就叛逃，而且人心隔肚皮，做事兩不知。他說(shuō)對(duì)你好，你信嗎？這個(gè)可要命，劉備為什么就能留住關(guān)羽，而且劉...
<p>學(xué)習(xí)管理學(xué)到底有什么意義？排名第一的最重要的一個(gè)意義就是有利于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)進(jìn)步。因?yàn)楣芾矸酱蟾虐瑑蓚€(gè)模塊，一個(gè)是自我管理，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)管理。說(shuō)白了就是先學(xué)怎么管自己，再學(xué)怎么管別人。如果你學(xué)不好，怎么管自己，你就沒(méi)法去管別人。...
很多那么有才華水平的人，做大事業(yè)之所以敗掉，就是因?yàn)榈阶詈笏磉叺娜瞬桓艺f(shuō)，不愿說(shuō)或不好意思說(shuō)真話。這是事業(yè)敗亡的基礎(chǔ)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)讓大家說(shuō)真話的人，你要搭平臺(tái)。搭平臺(tái)過(guò)程當(dāng)中有兩個(gè)原則. 第一個(gè)原則,是基層的同志不說(shuō)真話...
<p>領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)選點(diǎn)，要會(huì)抓關(guān)鍵。沿著我們給大家舉一個(gè)三國(guó)的例子來(lái)印證主人公就是諸葛亮。公元234年的秋天，在渭水南岸的大營(yíng)里邊，諸葛亮得大病了，病入膏肓，馬上就要離開(kāi)人世。諸葛亮臨死之前就有一個(gè)牽掛，對(duì)面大營(yíng)里，那司馬懿帶那么多...
<p>清代有兩個(gè)特別著名的大臣，一個(gè)是忠臣，一個(gè)是奸臣，他們倆老是斗。這兩個(gè)人一個(gè)叫劉墉，一個(gè)叫和珅，這段故事叫官場(chǎng)斗，有一年的南方大旱，老百姓沒(méi)吃沒(méi)喝。乾隆皇帝準(zhǔn)備開(kāi)倉(cāng)放糧設(shè)粥廠，派最信任的大臣的和珅來(lái)賑災(zāi)放糧設(shè)粥廠，和珅不愿...
父子二人去趕集，隨身帶著一頭驢出門(mén)以后，父子二人就商量這頭驢，誰(shuí)來(lái)騎這個(gè)兒子說(shuō)，爹你歲數(shù)大了，你來(lái)騎，爹騎著驢，兒子牽著往前走，走不遠(yuǎn)，就碰見(jiàn)一個(gè)路人。路人看看天看看地看看驢。然后他說(shuō)這么熱的天兒，這爹得意洋洋騎到驢上，這么點(diǎn)兒孩子在地上走...
<p>東方智慧核心關(guān)于自我修養(yǎng)的四個(gè)字叫仁和止靜，是東方關(guān)于修養(yǎng)的核心。在孔子那里講仁講止講的多，在老子那里講和講靜講的多，其實(shí)都是講自我修養(yǎng)的。在這里我們想給大家探討一下仁和止靜的第一個(gè)字關(guān)于仁。實(shí)際上這種理念它不僅僅限于孔子...
<p>我們的本科也有學(xué)管理的，大一就開(kāi)始學(xué)。社會(huì)上很多人就會(huì)質(zhì)疑一個(gè)大一的孩子學(xué)習(xí)管理學(xué)有什么用，能學(xué)到什么東西。實(shí)際上學(xué)管理越早越好。我甚至建議初中的同學(xué)都學(xué)一點(diǎn)管理，但是不是學(xué)管別人，而是學(xué)管自己。自我管理是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，...
<p>當(dāng)你居于主動(dòng)地位的時(shí)候，你是一個(gè)有資源、有實(shí)力、有平臺(tái)的人，各種人都會(huì)來(lái)主動(dòng)跟你交流。我們就要有一點(diǎn)篩選，人際交往當(dāng)中有這么幾種類(lèi)型需要堅(jiān)決的避免。<br /> 第一種類(lèi)型：交淺與深動(dòng)機(jī)不良。就是說(shuō)你跟他是第一...
人本管理是中國(guó)管理思想的精髓所在。人本管理在論語(yǔ)當(dāng)中，孔子講用干部講過(guò)一個(gè)原則，六字法則叫赦小過(guò)、舉所知，就不要小心眼兒，不要太在乎人的小毛病，不要求全責(zé)備，太挑剔。這叫赦小過(guò)。什么叫舉所知？知就是了解，舉所知，就是用自己了解的干部。我們以...
領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的6種傻瓜。如果你不知道一輩子沒(méi)有機(jī)會(huì)。 第一種，跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的，用腳趾頭想想做老大的人，那能是等閑之輩嗎？不夸張的說(shuō)，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你那點(diǎn)小把戲都是人家玩剩下的。 第二種，玻璃心的人，玻璃...
<p>權(quán)威的人在帶隊(duì)伍的過(guò)程中，有幾種必要的手段得使用，哪幾種必要的手段呢？<br /> 第一個(gè)你得有獎(jiǎng)勵(lì)的方法，<br /> 第二個(gè)你得有懲罰的方法。<br /> 第三個(gè)你得有獎(jiǎng)罰的資格。&...
<p>不懂得關(guān)心不懂得關(guān)注的人，即使指標(biāo)再好，流程再好，也是要崩潰的。人的心理狀態(tài)才是第一因素，這一點(diǎn)特別重要。從霍桑實(shí)驗(yàn)之后，管理學(xué)的導(dǎo)向就有了重大的變化，以前叫規(guī)范導(dǎo)向，現(xiàn)在叫人本導(dǎo)向。人本導(dǎo)向比規(guī)范導(dǎo)向更重要。<br...
<p>有能力的人為什么不出業(yè)績(jī)？劉備在入川的時(shí)候，他身邊帶兩個(gè)軍師，一個(gè)是鳳雛先生龐統(tǒng)，一個(gè)是法正法孝直，法正是世家大族子弟。在身邊也擔(dān)任過(guò)官職，還擔(dān)任過(guò)軍役校尉，也是一個(gè)高參級(jí)的人物。但是他在劉璋身邊沒(méi)有做過(guò)任何貢獻(xiàn)。后來(lái)到了...
<p>你性格不好，人格不好，你根本成功不了，本事越大，危害越大。大家看孫悟空，孫悟空本事很大，大家看那個(gè)西游記原著，寫(xiě)孫悟空的師傅是誰(shuí)，叫菩提祖師？這個(gè)菩提祖師是誰(shuí)呢？就是大家讀金剛經(jīng)中開(kāi)篇看到的一個(gè)高人須菩提，佛陀大弟子解空第...
<p>有些企業(yè)家就是我把事情干成了，指標(biāo)完成了，今年增長(zhǎng)率第一。你看我成功了，您只得了30分兒。什么樣的人做事業(yè)才算成功呢？我們給大家三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，六個(gè)字叫做成事立制育人。<br /> 1、所謂成事就是目標(biāo)達(dá)到工作干成，...
我們?cè)谌粘Ｉ钪邪l(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象叫做日常交往，拉近距離，關(guān)鍵事件深化感情。很多同事一對(duì)桌對(duì)十年確實(shí)很熟悉，確實(shí)感覺(jué)很親切，但是總覺(jué)得中間隔著一層窗戶紙，關(guān)系沒(méi)有升華，窗戶紙沒(méi)有捅破。為什么？因?yàn)橹挥腥粘＝煌鶝](méi)有關(guān)鍵事件。我們要想跟一個(gè)人成為親密...
怎樣讓別人給你提供資源呢？很簡(jiǎn)單，舍身去幫別人。當(dāng)時(shí)曹操帶30萬(wàn)青州兵來(lái)打徐州，陶謙打不過(guò)縮到這個(gè)城里邊兒，丹陽(yáng)兵打不過(guò)青州兵，陶謙陷入困境。劉備在平原縣的一半多雜牌軍來(lái)跟曹操對(duì)決。劉備帶著部隊(duì)來(lái)了一萬(wàn)多人對(duì)曹操30萬(wàn)大軍，關(guān)羽、張飛都?xì)鈽?lè)...
<p>幼兒園老師對(duì)于輔上課淘氣的小孩用的最有效的方法是什么？就是讓他當(dāng)班長(zhǎng)，腦門(mén)摁朵小紅花。本來(lái)那個(gè)小男孩就特別淘氣，你上幼兒園觀察小男孩上課瞻前顧后，左顧右盼，上躥下跳，抓耳撓腮。你看完小男孩兒上課的樣子，你就能相信達(dá)爾文的進(jìn)...
在管理工作中，作為一個(gè)管理者，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，溫和一點(diǎn)好還是嚴(yán)厲一點(diǎn)好？我聽(tīng)到一個(gè)家長(zhǎng)說(shuō)了，嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)父慈母，當(dāng)然要嚴(yán)厲一點(diǎn)，不嚴(yán)厲一點(diǎn)哪兒行??？給大家分享一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，弗里德曼教授和他團(tuán)隊(duì)做的一個(gè)玩具屋實(shí)驗(yàn)，我們準(zhǔn)備兩個(gè)玩具屋裝滿了...
<p>員工忠誠(chéng)度管理最核心的事情，最核心的內(nèi)容是什么？為什么我們做了那么多，他依然不忠誠(chéng)。三國(guó)英雄一呂二趙三典韋四關(guān)五馬六張飛，關(guān)羽排在第四。不過(guò)你仔細(xì)觀察三國(guó)故事，呂布在白門(mén)樓被勒死了，趙云有半本書(shū)都在正定練功，沒(méi)有出仕，沒(méi)有...