同一個事會匯報的人和不會匯報的人，最終達到的效果完全不一樣。你是不是辛辛苦苦準備工作匯報結果，每次領導都沒有耐心聽完，一點都不高興，是工作做的不好嗎？不是，是你沒有掌握匯報的技巧，這兩條你要學會。
第一：清楚領導的核心訴求。匯報工作，千萬不要直呼著自我表現(xiàn)以及一些虛頭巴腦的客套話，而應該遵循一個原則，結論先行。比如階段性的成果是什么？目前遇到了什么困難，你又是怎么解決這些困難的，然后給出領導關心的一些核心的數(shù)據(jù)支撐，讓領導聽起來簡單，這樣才能匯報有效果。
第二：具有嚴密的邏輯框架匯報。不是簡單的羅列工作，它需要你有嚴密的邏輯，按照不同的匯報類型，可以簡單的分為兩類。
一類是周會、日會等等這種短時間的匯報。這個時候可以用5個W1個H的原則，比如籌備一場活動或者一個會議，就可以用這樣的公式。什么時間、什么地點、需要什么人、去做什么事、解釋為什么以及如何進行。
第二類是新項目提案進度匯報、工作復盤等長時間的匯報。你可以用這三種公式試一試：
1、OKR法則：O代表目標，KR代表關鍵結果。
2、PDCA法則：P就是計劃，D就是執(zhí)行，C就是評估，A就是復盤
3、CVMA法則：C結果對比，V價值關鍵，M規(guī)律共性，A場景應用。
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