招不來(lái)人讓人頭疼，留不住人讓人心疼。為什么我們還在因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)臏贤ㄈ敲珕T工呢？如何說(shuō)話才不會(huì)惹毛員工。在今天的用工市場(chǎng)上，你知道招聘到一個(gè)好員工，留住一個(gè)合格的員工有多難嗎？尤其是你的公司還不是像字節(jié)跳動(dòng)、像華為那樣的大公司，也不是央企國(guó)企，也不是事業(yè)編制。那么國(guó)家近年來(lái)在支持和鼓勵(lì)那些專精特新的企業(yè)，專精特新這個(gè)概念的定義是指那些長(zhǎng)期專注深耕于一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的某一個(gè)小環(huán)節(jié)或小產(chǎn)品的這樣的一些中小型企業(yè)。他們的產(chǎn)品是給知名的大企業(yè)、大項(xiàng)目提供關(guān)鍵零部件、元器件、配套產(chǎn)品呢這樣的中小企業(yè)。聽起來(lái)好像是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是這些企業(yè)目前都面臨著一個(gè)巨大的問(wèn)題就是人才短缺問(wèn)題。因?yàn)閷Ｗ⒂谝粋€(gè)環(huán)節(jié)或一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，所以他們的技術(shù)和產(chǎn)品都是很垂直的。
尤其一些細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才他的存量都是非常有限的，所以人才的短缺問(wèn)題是突出的問(wèn)題。既招不到合格的人，招來(lái)的人又留不住。而在這樣的企業(yè)當(dāng)中，人力資源的管理水平又非常有限，經(jīng)常性的會(huì)在日常的工作當(dāng)中因?yàn)闇贤ǖ膯?wèn)題惹毛員工。我們就來(lái)講一講員工那個(gè)被惹毛的關(guān)鍵點(diǎn)到底在哪里，那么我們講三個(gè)字安全感，這個(gè)安全感落在一個(gè)員工身上就是員工能力的安全感、地位的安全感和薪資保障的安全感。比如說(shuō)因?yàn)楣ぷ鞯男枰覀円o一個(gè)員工調(diào)整工作崗位，我們是否會(huì)擔(dān)心員工不接受這樣的調(diào)整，那我們就要知道作為員工他最關(guān)心的問(wèn)題是什么。
一、是這個(gè)新的職位和原來(lái)的職位相比是不是一樣重要，這是關(guān)乎員工地位安全的問(wèn)題。
二、就是這個(gè)新的職位的薪資收入是高了還是低了，這是關(guān)乎員工的薪資保障的安全問(wèn)題。調(diào)整后的崗位無(wú)論是從發(fā)展還是重要性上都不比現(xiàn)有的職位差，那么收入也有增無(wú)減。當(dāng)這兩個(gè)涉及員工切身利益的安全感問(wèn)題都o(jì)k的時(shí)候，那這次調(diào)整基本就沒(méi)有大的問(wèn)題。說(shuō)到能力安全感的問(wèn)題，如果面對(duì)一個(gè)不懂得客觀評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)下屬每一次進(jìn)步的上司。那么這個(gè)員工他是沒(méi)有能力安全感的，如果再加上他的頂頭上司只看員工的缺點(diǎn)不看進(jìn)步和優(yōu)點(diǎn)。日常除了批評(píng)沒(méi)有肯定，那么這個(gè)員工對(duì)這份工作的滿意度一定是不高的，因?yàn)樗麄冇心芰Φ陌踩?。他覺得他是一個(gè)可有可無(wú)的人，是沒(méi)有價(jià)值的，每一次的批評(píng)發(fā)生的時(shí)候。特別是在被無(wú)理由的指責(zé)時(shí)，都是這個(gè)員工想要提出離職的這個(gè)時(shí)刻。所以能力的安全感、地位的安全感、薪資保障的安全感，這些都是影響員工工作滿意度的關(guān)鍵要素。
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