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   當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　

－深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？ 

－是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么？ 

－如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

 

中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和任職資格能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。

－基于對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)勝任力及任職資格管理體系的持續(xù)研究； 

－基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢(xún)成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份……）；

－從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用；

－從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法； 

－通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。 

 

高級(jí)管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

 

1. 勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)

2. 績(jī)效管理、培訓(xùn)管理能夠解決的問(wèn)題 

3. 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展瓶頸分析 

4. 標(biāo)桿企業(yè)成功核心要素分析  

 

1. 企業(yè)勝任力與任職資格管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè) 

2. 企業(yè)勝任力體系的配套工程 

1) 公司崗位梳理和分析

2) 崗位通道設(shè)計(jì)規(guī)范 

3. 職業(yè)發(fā)展的“四級(jí)雙通道、六級(jí)雙通道”設(shè)計(jì)規(guī)范 

演練：某崗位各等級(jí)定位、定義與描述  

 

1. 企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過(guò)程中常用的工具方法 

2. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法 

3. 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具 

演練：某崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)

4. 行為能力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具 

演練：某崗位行為能力標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā) 

5. 知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具 

演練：某崗位知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā) 

6. 各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說(shuō)明

 

1.認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)方法與步驟 

2.素質(zhì)測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā) 

3.行為能力評(píng)價(jià)工具開(kāi)發(fā)（行為能力舉證、答辯測(cè)評(píng)工具）

演練：某崗位行為能力認(rèn)證工具開(kāi)發(fā)模擬演練

4.知識(shí)和技能測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā) 

演練：知識(shí)技能題庫(kù)開(kāi)發(fā) 

5.測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)說(shuō)明  

 

1.勝任力與任職資格管理流程、制度建設(shè) 

2.認(rèn)證與測(cè)評(píng)方法與步驟 

3.認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹 

案例：任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容 

4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？ 

5.認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng) 

6.認(rèn)證官與參評(píng)人員輔導(dǎo)  

 

1.在組織與崗位管理中的應(yīng)用 

2.在招聘、培訓(xùn)管理中的應(yīng)用 

3.在薪酬績(jī)效、管理的中應(yīng)用 

4.和在干部管理中的應(yīng)用