課程描述INTRODUCTION
本培訓課程從解讀內訓師所需的素質能力出發(fā),了解內訓師的崗位職責和角色作用;了解成人學習的特點和原則,掌握從培訓需求調查到課程開發(fā)和培訓呈現(xiàn)的基本方法;通過學習和演練,掌握授課的基本技巧和培訓技能晉升方法;了解并有效組織培訓評估,促進培訓效果轉化。本TTT課程通過學員的幾次講臺實戰(zhàn)演練和講師的有效反饋,使學員的培訓組織和授課技巧得到立竿見影的提升。



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的內訓師是企業(yè)人才發(fā)展和能力建設的組織者和實施者,在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中起到了支柱性作用。企業(yè)內訓師不再是企業(yè)可有可無的邊緣性人員,更不是被處理下來的“特崗”人員。只有具備較高的專業(yè)技術知識、優(yōu)良的個人品德、良好的個人習慣和強烈的“育人”動機的人,經(jīng)過“培訓師培訓技巧”訓練,才能勝任內訓師這一“高尚” 的工作。
課程目標:
n 了解內訓師的素質能力要求和崗位職責;
n 了解內訓師的職業(yè)發(fā)展路徑;
n 了解成人學習的特點、原則和適合的學習與教學方法;
n 掌握培訓需求分析方法和課程設計原則
n 熟悉培訓組織和培訓前的準備工作;
n 掌握從培訓開場破冰、授課過程及完美收尾的基本培訓技巧;
n 掌握講臺技巧,熟練和靈活地應用有聲和肢體語言;
n 克服恐懼心理,與學員建立信任并有效互動;
n 有效應對培訓中的特殊情況及突發(fā)事件;
n 學會如何通過提問、分組練習和游戲提高培訓效果;
n 掌握如何培訓評估和加速培訓效能轉化。
培訓對象:內部講師、有培訓職能和培訓需求的功能經(jīng)理/主任
培訓時間及方法:
時間:2天
方法:講授、課程設計練習、模擬講師與反饋、小組討論與分享、錄像與反饋
課程內容:
課程綱要
第一部分:內訓師的素質能力
1.誰可以做內訓師?
2.成功培訓師的五項條件
3.培訓師的十項素質能力
- 四大基本能力
- 兩大核心能力
- 四種關鍵能力
4.內訓師的職責和使命
-培訓師的八個角色
-內訓師的職責
-內訓師的使命
5.內訓師的職業(yè)發(fā)展路徑
第二部分:成人學習原則
1. 成人所處的環(huán)境與特點
2. 學習遺忘曲線
3. 成人學習者的六個特征
4. 成人學習的十個特點
5. 成人學習的七大障礙
6. 成人學習十項原則
7. Bob Pike定律
8. 適合成人學習的十種方式
9. 適合成人的教學法
第三部分:培訓準備工作
1. 培訓準備三部曲
2. 培訓需求調查
3. 課程與教材開發(fā)
4. 培訓物料的準備
5. PPT制作原則
6. 培訓師儀容儀表
7. 培訓前的排練
8. 培訓通知與參訓人員確認
9. 培訓場地布置
第四部分: 基本授課技巧
1. 開場破冰
2. 語言(語音、語調、語速)
3. 體態(tài)(身、行、手、面、眼)
4. 教材(講義與學員手冊)
5. 教學工具
6. 教學環(huán)境——場地利用
7. 課堂紀律性——場控技巧
8. 培訓進度與時間管理
9. 營造活躍課堂氛圍
10. 完美收尾
11. 演練:5分鐘講臺演練與反饋
第五部分:培訓實戰(zhàn)技巧
1. 八種常用培訓方法
2. 培訓師百寶箱
3. 克服恐懼心理
4. 熱情真誠,建立信任
5. 課堂互動技巧
6. 現(xiàn)場提問技巧
7. 傾聽并回答學員問題
8. 難纏學員的應對方法
9. 應對突發(fā)事件
10.演練:5分鐘實戰(zhàn)培訓(互動、提問、應對不同情況)及反饋
第六部分:培訓活動和游戲
1. 培訓為什么要學員分組
2. 分組活動指引
3. 常用的培訓游戲
4. 成功游戲小貼士
5. 培訓游戲的誤區(qū)與風險
6. 演練:組織一個培訓或游戲活動
第七部分:培訓評估
1,經(jīng)理、講師、學員在培訓前、中、后的作用
2, 培訓結果轉化
3, 培訓評估 (*培訓評估系統(tǒng))
1) 反應評估
2) 學習評估
3) 行為評估
4) 結果評估
企業(yè)內訓師培訓(ttt)
轉載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/286967.html
已開課時間Have start time
培訓管理內訓
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《AI助力—培訓體系搭建與 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《年度復盤 突破瓶頸》 駱峰
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《引導技術》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪