課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌課程設計與開發(fā)課程
【課程特色】
有趣:課程氛圍活躍,講師語言幽默風趣,現場互動極強的帶入感。
有用:解決現實問題為切入點、讓學員學了就會,會了就能用。
有結果:現場制定方案,確保聽得懂、用得上、會實操,有能力提升。
有參與:理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓游戲、視頻演示
靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
【課程對象】
專(兼)職培訓師、培訓管理人員、人力資源經理、職業(yè)經理人
【課程大綱】
導論:內部品牌課程開發(fā)的意義
案例導入:并不多見的場景
*實踐介紹:品牌課程初長成
第一章:萬般之源-選題
1、課程需求的三大來源:戰(zhàn)略(SCL)、關鍵業(yè)務(GAPS)、人才發(fā)展(CBET)
2、教學理論的三大流派:認知主義、行為主義、建構主義
3、課程開發(fā)常用的七大模型:ISD、A*E、Dick & Carey、*、DACUM、CBET、HPT
4、課程選題的三個維度:稀缺度 實用度 鮮活度
練習:培訓活動全景評估—從最不重要的到最重要的
第二章:刨根問底-破題
1、常問自己:我為什么要講這個課程?
確定開發(fā)邏輯:賣點思維VS買點思維
2、“無問題不培訓”從何說起—基于問題的課程開發(fā)與基于工作任務的課程開發(fā)聯系與區(qū)別
學習價值鏈:績效-行為-記憶-體驗
3、以終為始:基于業(yè)務期望收益需求分析
錨定期望收益:
學員物理畫像::
4、還原真相:從實際工作情景中發(fā)現問題并尋找解決問題的方案
為什么一定要用典型情境?
典型情境的作用:
典型情境的標準:
如何區(qū)分典型情境
典型情境中透析出問題:KSA定位法
案例:歐文堡軍事演習基地
練習1:典型情境撰寫練習
5、課程破題與課程結構的鏈接
破題五步法:業(yè)務收益-定位學員-典型情境-問題差異-形成方案
認識教學目標:馬杰ABCD目標表達公式
練習:找茬練習教學目標再識別
章節(jié)練習:分組討論并繪制本課題的《破題圖》
第三章:完美龍身-四級大綱
1、課程結構的四級目錄:
根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
2、四級大綱的標準:
虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現手法
二級目錄結構布局的六種方法
三級目錄的三色分布及分配比例
MECE原則的運用在二、三級目錄的運用
3、由點到面,或由面到點的構建課程金字塔
種好四棵樹:HOW樹-WHY樹-WHAT樹-組合樹
二級目錄結構布局的六種方法:英文組合法-漢字結構法-借喻法-情景演繹法-排比法
三級目錄的三色分布及分配比例
第四章:浩瀚知海-收集素材
1、如何計算課程的生動性—效果是設計出來的
面條理論:課程設計的缺失不在面條而在佐料
素材的價值:三化
素材的種類:90-20-8原則
課堂情緒線與培訓素材設計的關系
案例:宜家購物購物體驗線
2、堅不可摧的“蜂窩”矩陣:單元課程的“四點三線”
3、一鍵操作:培訓素材庫的關鍵索引
百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱
分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類
案例:大海撈針與點滴匯海
第五章:精心布局-教學設計
1、教學方法設計的原點:刺激右腦的“三化”途徑
2、教學設計的金字塔:
教學設計的四個原則
教學模式:問題聚焦-激活舊知-示證新知-應用新知-融會貫通
教學方法:課程設計的GROW模型
3、經典教學模式“三子”結構:鉤子-架子-楔子
常見的鉤子要素:引言、情景、故事、問題
S-C-Q-A\\提出問題-分析問題-解決問題\\What-why-how\\蒙太奇
楔子的設計:親身經歷、他人證言、動手練習、比方比喻
開場設計的基本原素和常見組合
結尾設計的四種形式
9、練習:我的導論、結論設計
第六章:完美呈現—標準課件
1、課件設計的三個核心:色彩、版式、動畫
色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
立竿見影的版式設計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則
動畫呈現,讓結構活起來
簡單才是真美:終版課件(PPT)優(yōu)化
2、一鍵切換:講師手冊設計的標準格式及運用
3、懸念導向:學員稿的整理及設計
練習:現場設計課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁信息、講師手冊
第七章:品牌之路-課程命名
1、品牌課程破題的三個關鍵詞:主題、角度、方向
2、課程命名的七字法則:精準、優(yōu)雅、沖擊力(常見命名誤區(qū)分析)
3、品牌課程命名的五種經典方法:模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
分組討論:這些課名為什么吸引人?
*課程命名案例展示
現場演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名
分組討論與小組展示:我的課程我作主
結論:學員分享
評審或作業(yè)布置
品牌課程設計與開發(fā)課程
轉載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/307008.html
已開課時間Have start time
- 岳焱
培訓管理內訓
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《年度復盤 突破瓶頸》 駱峰
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《AI助力—培訓體系搭建與 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《引導技術》 孫倩