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股權(quán)激勵(lì)實(shí)施培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【培訓(xùn)收益】
全面學(xué)習(xí)與掌握股權(quán)激勵(lì)原理與實(shí)務(wù)操作
第一單元： 股權(quán)激勵(lì)---核心的人才的“金手銬”
問題思考：什么是股權(quán)激勵(lì)？為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
公司做股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)外動(dòng)因
案例：王工不辭而別
骨干人才離職原因
知識(shí)鏈接：人才管理三大潮流
案例：不加薪，就跳槽
傳統(tǒng)薪酬制度的弊端
合理的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)--人才激勵(lì)的“金手銬”

第二單元：股權(quán)激勵(lì)10D模型
股權(quán)激勵(lì)劃分的依據(jù)
股權(quán)激勵(lì)的常見類型
股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)10D模型
2. 股權(quán)激勵(lì)10大要素
定目的
定對象
定模式
定數(shù)量
定價(jià)格
定時(shí)間
定載體
定來源
定條件
定機(jī)制

第三單元：股權(quán)激勵(lì)的9種主要模式
1. 股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
 適用范圍
【案例分析】微軟股票期權(quán)
2. 限制性股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】萬科股份
3. 業(yè)績股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】某企業(yè)業(yè)績股票
4. 虛擬股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】某公司虛擬股票設(shè)計(jì)
5. 延期支付模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】某公司延期支付模式
6. 股票增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】某公司股票增值權(quán)模式
7. 干股模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】某公司干股模式
8. 員工持股計(jì)劃模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】某公司員工持股計(jì)劃模式
9. 管理層收購模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】美的股份管理層收購模式

第四單元 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1. 股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2. 方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
公平性
競爭性
完整性
科學(xué)性
操作性
3. 10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價(jià)格
如何確定時(shí)間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機(jī)制
4. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
上市公司實(shí)施步驟
非上市公司實(shí)施步驟
5. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
業(yè)績指標(biāo)修訂
資金來源修訂
激勵(lì)對象修訂
股份數(shù)量修訂
激勵(lì)模式修訂
股權(quán)激勵(lì)與資本市場的銜接

第五單元：現(xiàn)場練習(xí)：設(shè)計(jì)貴單位的股權(quán)激勵(lì)方案

第六單元： 股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行
1. 財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問題
2. 信息披露問題
3. 分紅管理問題
4. 長效激勵(lì)機(jī)制問題
5. 完善公司治理問題
6. 老板角色轉(zhuǎn)變問題
【學(xué)員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵(lì)方案的有效運(yùn)行？ 

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施培訓(xùn)