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企業(yè)組織優(yōu)化培訓(xùn)

一、學(xué)員收益
新的經(jīng)濟環(huán)境、新的社會氛圍、新的代際人資，帶來管理新的挑戰(zhàn)。諸多原來長期行之有效的管理方式，今天迅速失勢，導(dǎo)致關(guān)鍵骨干的潛在動蕩、核心團(tuán)隊的潛在懈怠成為企業(yè)成長的減速器。
新的激勵方法應(yīng)運而生，但是股權(quán)激勵緣失效？組織優(yōu)化如何過度？持續(xù)激勵如何設(shè)計？新的問題又?jǐn)[在管理者面前。
從“金字塔模式”到“倒金字塔模式”，從股權(quán)激勵1.0到股權(quán)激勵2.0，從成果激勵到過程激勵，從內(nèi)部創(chuàng)業(yè)到外部創(chuàng)業(yè)……
《管理模式：企業(yè)組織優(yōu)化與股權(quán)激勵創(chuàng)新2.0》從激勵制度選擇、管理指標(biāo)設(shè)計、內(nèi)部組織優(yōu)化、賦能平臺打造等4個角度，系統(tǒng)科學(xué)的闡述了當(dāng)下前沿的管理模式，助力企業(yè)家克服舊問題、掌握新方法，在巨變的時代里構(gòu)建團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的激情和飽滿的斗志，共創(chuàng)企業(yè)的成功崛起。
關(guān)鍵詞：制度經(jīng)濟學(xué)、管理熱點、管理模式、制度優(yōu)化、組織變革、平臺賦能、阿米巴、股權(quán)激勵、創(chuàng)新管理
通過深入研討，企業(yè)高管可以了解并掌握經(jīng)營環(huán)境劇變下，管理優(yōu)化升級的實戰(zhàn)策略：
管理模式升級之制度選擇——創(chuàng)新思維與管理優(yōu)化
管理模式升級之指標(biāo)設(shè)計——部門協(xié)同與過程管理
管理模式升級之組織優(yōu)化——系統(tǒng)持續(xù)的裂變激勵
管理模式升級之平臺賦能——股權(quán)激勵與公司賦能  

二、適用范圍
總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱
一、管理模式升級之制度選擇——創(chuàng)新思維與管理優(yōu)化
1、創(chuàng)新思維與管理模式升級
1-1 科學(xué)管理中的三種創(chuàng)新思維
1-2 當(dāng)下前沿管理模式實踐探索
2、激勵選擇：管理優(yōu)化中的逆向設(shè)計
2-1 如何用逆向思維全面分析員工的需求？
2-2 如何設(shè)計員工和公司共贏的制度選擇？

二、管理模式升級之指標(biāo)設(shè)計——部門協(xié)同與過程管理
1、部門協(xié)同：管理重點與激勵設(shè)計
1-1 企業(yè)現(xiàn)階段管理中戰(zhàn)略核心問題的識別
1-2 如何設(shè)計跨部門協(xié)同的關(guān)鍵指標(biāo)？
2、積分管理：激發(fā)熱情的過程激勵
2-1 員工需求與公司支持的系統(tǒng)梳理
2-2 如何設(shè)計基于過程的積分制管理？

三、管理模式升級之組織優(yōu)化——系統(tǒng)持續(xù)的裂變激勵
1、股權(quán)激勵的價值與挑戰(zhàn)
1-1 利：經(jīng)典股權(quán)激勵的規(guī)范模式
1-2 弊：股權(quán)激勵的核心障礙與風(fēng)險
2、裂變激勵：核心骨干激勵的升級創(chuàng)新
2-1 如何設(shè)計核心骨干參與的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制？
2-2 如何構(gòu)建團(tuán)隊參與孵化裂變的創(chuàng)業(yè)生態(tài)？

四、管理模式升級之平臺賦能——股權(quán)激勵與公司賦能
1、公司賦能：管理創(chuàng)新中的組合優(yōu)化
1-1 類阿米巴管理：如何設(shè)計團(tuán)隊組合的激勵優(yōu)化？
1-2 上升通道打造：如何設(shè)計大后臺、小前臺的持續(xù)升級？
2、股權(quán)激勵2.0：股權(quán)對賭與股權(quán)裂變的創(chuàng)新應(yīng)用
2-1 對賭設(shè)計：如何設(shè)計激發(fā)團(tuán)隊激情的共贏機制？
2-2 多級裂變：股權(quán)激勵在商業(yè)模式創(chuàng)新中的應(yīng)用
2-3 持續(xù)創(chuàng)新：如何設(shè)計可持續(xù)創(chuàng)新的激勵機制

四、教學(xué)方式
管理模式創(chuàng)新之系統(tǒng)分析、實操案例教學(xué)、診斷工具應(yīng)用、互動策劃討論、情景模擬

企業(yè)組織優(yōu)化培訓(xùn)