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股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn) 培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。

課程背景：
股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營作為老板，您是否正在困惑 創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高又不時抱怨薪水太低中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入相當(dāng)多的員工就是打一份工，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心員工都很有能力，可投入度和行性總覺得差了那么一點事無巨細都要找老板，把老板累得心力交瘁……商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！阿里巴巴的股權(quán)激勵，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值華為的股權(quán)激勵，全球8萬多人持股，從4萬元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國民族企業(yè)的傳奇溫氏集團的股權(quán)激勵，堅持20余年，將中國幾千年來的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國農(nóng)業(yè)第一股
騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營股權(quán)激勵，幫企業(yè)留住人、激勵人、調(diào)動人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長青的必然選擇！股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營關(guān)于股權(quán)激勵，你可能會心：股權(quán)激勵到底有沒有用只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！股份分出去了，沒有效果怎么辦控制風(fēng)險，在動態(tài)中去分股份！
拿出多少股份總量考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計劃！股份該給誰獎勵過去、激勵現(xiàn)在、吸引未來！股份怎么分配以統(tǒng)一的標準達到相對的公平！股份如何定價保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！股份如何退出通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
股權(quán)激勵如何實施系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進，價值塑造！股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營只有老板深刻了解股權(quán)激勵的模式/內(nèi)涵/價值/關(guān)鍵點后設(shè)計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵方案！股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營特訓(xùn)營收益
全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險 幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè) 科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題 股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施流程以及落地過程中可能碰到的重要問題分析提示特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。
更多價值分享：實用工具包、股權(quán)激勵年度報告、專題研究報告等股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營特訓(xùn)營課程設(shè)置

課程大綱:
一、特訓(xùn)準備模塊：
提交報名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費（至少特訓(xùn)前10天）
按時參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時到授課現(xiàn)場，領(lǐng)取資料參加課程（開課當(dāng)天）

二、知識學(xué)習(xí)階段（3個白天）：
第一章：股權(quán)激勵概論
1. 什么是股權(quán)激勵
2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工)
4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
5. 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵的成功典范溫氏集團股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營

第二章：股權(quán)激勵的模式
1. 實股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
4. 實股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對比分析
5. 十大真實案例詳細解析股權(quán)激勵模式特點股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型
1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型介紹
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型
3.激勵模式動態(tài)模型
4.激勵數(shù)量動態(tài)模型
5.股權(quán)價格動態(tài)模型
6.收益機制動態(tài)模型
7.進入退出動態(tài)模型
案例分析：某集團公司股權(quán)激勵計劃股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營

第四章：股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
1.股權(quán)整體布局
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)機構(gòu)設(shè)計
4.成長期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.擬上市/擬掛牌公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營

第五章：上市/掛牌后股權(quán)激勵模式
1.限制性股票（實股）
2.股票期權(quán)（期權(quán)）
3.股票增值權(quán)（虛擬股）
4.業(yè)績股票（期權(quán)+實股）
5.員工持股計劃
6.掛牌公司股票來源股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營

第六章：配套分配體系設(shè)計
1.企業(yè)價值分配體系整體框架
2.組織架構(gòu)、崗位評估
3. 職能等級體系設(shè)計
4.寬帶薪酬體系設(shè)計
5.提成獎金制度設(shè)計
6.績效管理體系股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營

第七章：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1 定人：如何確定激勵對象
2. 定量：如何確定價格數(shù)量
3. 定價：如何確定授予價格
4. 定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時間：如何把握好各個時間點
6. 定來源：股份來源、資金來源
真實案例詳解“六定”操作股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營

第八章：方案設(shè)計指導(dǎo)與方案完善
1.股權(quán)激勵實施中的價值邏輯
2.操作層面對股權(quán)激勵的再認知
3.股權(quán)激勵老板關(guān)心的主要問題
4.股權(quán)激勵操作實施的五大階段股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營

第九章：股權(quán)激勵落地實施
操作要做好哪些準備
如何進行盡職調(diào)查
如何進行股權(quán)激勵方案設(shè)計
落地實施的流程、方法、工具股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營

第十章：股權(quán)激勵落地實施
三會運作體系與股權(quán)管理
如何對股權(quán)進行動態(tài)管理
鎖定期安排與股份退出處理
股權(quán)及股東的身份價值鞏固

股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn) 培訓(xùn)