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問這個問題啊，典型就不懂管理。在這個問題當中，有個核心關鍵詞是好，你對員工這么好，為什么他還不聽話？本質在于對于好的定義，什么叫做好嘛？如果假設是家長式的管理的好，咱都不能叫媽媽式的管理好，因為其實現(xiàn)在爸爸媽媽相對一些教育的焦慮啊，你對孩子...
你知道管理做的不好，不一定是你事兒做的不夠好。而是你做事情的順序錯了，什么意思呢？我說一個很小，但是我印象特別深的例子。就有一次我馬上就要開播了，然后發(fā)現(xiàn)產品也沒準備好，話筒也沒有調試好，我心想大家怎么能這么粗心，這么業(yè)余呢？如果每次都說讓...
你知道自己是人手還是人才嗎？怎么區(qū)別呢？有兩個運營同樣干了八年，領導分配工作。小a會說，我都行聽組織安排。而小b會說，我更擅長搜羅信息數(shù)據(jù)分析，我這邊負責幫大家找資料。團隊遇到問題，小a會說，其實我還沒有想清楚，我在研究研究。小b會說根據(jù)剛...
那我問你怎么用一句話證明你在公司的地位。他們開會呢，就是重要的會從來不叫你。你的項目總是要被其他項目讓道你的需求的優(yōu)先級也總是往后排。對，然后我已經做的很好了，感覺他們還是不重視你。那我覺得大概率是因為你做的很多工作，他都是錦上添花啊，不是...
性子軟的人怎么去推動那些不配合的同事呢？其實適當提高一點你溝通的姿態(tài)，對方不但會更配合，還不會反感你，但具體要怎么做呢？ 1、就是把需求換成要求。比如說你要組織大家開會，你很禮貌的通知，說十點開會啊，收到麻煩回復一，這在別人眼里就是你...
那不就怕你難受嗎？你說誰上來就開始批評啊，我要批評你了啊，從第一句批評到最后一句肯定接受不了。但事實上呢，領導的這種鋪墊也好，或者說有一個先表揚再批評的這種模式也好，其實背后是一種重視。他在意你如果他就想逼你走的話，直接上來就給你批評一頓，...
一旦問這個問題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問問你哎，關心一下你有沒有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔心那個第二你干的太弱了，...
一個領導心機深到可怕的六個表現(xiàn)，若是遇到了，可一定要小心。 心機一，明知故問。有時候領導明明很清楚的知道一個問題的答案，或者很清楚一件事的過程，但在下屬面前卻會裝作不知道的樣子，然后征詢下屬的意見，或者讓下屬說清這個事情的過程，下屬如...
剛剛被晉升為主管了，要怎么樣才能快速上手呢？新官上任三把火，但很多人把這三把火是亂燒，最終反而引火上身。作為一個新的管理者，怎么樣才能燒好這把火？首先要把會開好，你可以把會切成三個部分。 1、叫會前會。剛剛到任的時候建議先不要急著開整...
管理者不要一味的去表現(xiàn)自己非常強勢,作為領導的一面，有時候適當?shù)氖救醺芾c下屬的距離。我以前在一家大型的軟件公司，每一個星期五下班前都要跟各業(yè)務線的總監(jiān)開會，去review業(yè)績的進展。有一次連續(xù)幾個星期公司業(yè)績非常不理想，總是離預測偏差...
不聊天不溝通，和對方的關系始終是疏離的，只有聊天，特別是深入的聊，才能幫助你和對方的心理距離，并且贏得好感，而所有的聊天中，跟領導的聊天是最重要的，但是又是最難的，所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一，研究領導最喜歡了解哪些話題。...
說話沒底氣怎么辦？明明腦子里已經過了無數(shù)遍的話，就是不敢大聲的說出來。一旦被質疑，音量就自動降到最低，甚至語無倫次，像個做錯事的小孩，那到底怎么說才能既有底氣又有邏輯呢？聽我講完這個學員案例，你就知道了。小楚一陣子面試啊，最后環(huán)節(jié)面試官問他...
大事看能力，小事看細節(jié)，在職場和日常溝通中，及時回復是一個常常被忽視卻又非常重要的小細節(jié)，不少執(zhí)行力強的組織還會專門制定事事有交代，件件有回復，這樣的規(guī)定。有時候呢領導判斷你做事兒是否靠譜，就是這些小細節(jié)。不要認為你只要把結果做出來，領導就...
在路上或電梯里頭撞見領導常常呢都會有些尷尬，不知道聊什么呀，學會以下這三招實實在在拉近關系。 1、主動請教啊。比如領導最近剛剛簽署一個新的戰(zhàn)略合作，你馬上上前請教，哎，您能不能給我們這些小白分享一下您當時是怎樣策劃這項合作的呢？領導聽...
在社會中，只有成為狩獵者或獵物這一條規(guī)矩，別人覺得你好欺負，是因為你釋放的全是善意、平和、迎合和討好，身邊的領導普遍具有攻擊性，攻擊性是釋放掌控感和權威感，領導、老板或國家沒有攻擊性會讓人覺得不可靠。想要有吸引力和話語權，就一定要有攻擊性，...
現(xiàn)在很多單位真正干活的人都在被邊緣化，而在很多企業(yè)，那些真正干活的人還經常出現(xiàn)在裁員名單中間，那么問題就來了，這些領導是怎么這么精準的把干活的人都裁掉或者邊緣化的？現(xiàn)在的裁員或者邊緣化不是真正的裁員，而層層篩選 第一，老板領導的親信不...
提拔不是等來的，需要長期的鋪墊和適時的爭取，怎么鋪墊？平時在領導面前要多講這幾種話。 第一，主動請纓擔責任，表示你勇于迎接挑戰(zhàn)，能快速的成長。 第二，誠懇接受批評建議，并迅速行動，主打一個聽勸肯落實。 第三，展示工作成果和...
首先加班不是一種文化啊，文化指的是一種奮斗的精神啊，或者說是對美好的向往呢？為什么加班這件事情會屢禁不止呢？比如說國家也頒布了，不能有九九六啊或者公司有的時候提出來說大家別加班。但有的同時他就是加班啊，會有這種情況出現(xiàn)的。我的觀點啊是沒必要...
咱們看高啟強一句，大家都在說的話叫讀孫子兵法品啟強人生。所以很多人呢都認為高啟強呢，就是學了孫子兵法，所以那么牛有很多計策，有很多出其不意的方式，能夠在金海是屹立不倒。坦率講這種觀點的小伙伴是真正不懂孫子兵法或者誤解了孫子兵法，甚至于說是強...
跟領導相處的忌諱，三利不碰，三情不露，六事不做，早知道早收益。 第一個，三利不碰。 1、沒有默許的利不碰。在領導手下做事，沒有得到領導允許的利益，千萬不能拿，一旦拿了，那就是不聽教誨，擅自做主，甚至是借助領導的名頭牟利。 ...
有一個技巧瞬間讓你強勢起來，就是在別人夸獎，跟你客氣的時候，等他說完，停頓一兩秒再說話，就在這一兩秒鐘，他就會想是不是他說錯話了，過了這一兩秒鐘，不管你說什么，他都要想你說的是真心話，還是場面話，是真高興還是假高興，他感覺你這個人有點深度，...
百分之六十八的職場人，都會遇到公司逼離職的這種情況，不僅是那些小公司經常這么搞，大公司的有些無良領導，為了節(jié)約部門成本也會搞這些小動作，所有人必須知道以下三點，以備不時之需。 一、只要公司沒下書面通知，都不能不去上班，不管是口頭辭退，...
在單位里拒絕的話，一定要過腦、過心、再過嘴，否則拒絕一時爽，穿起小鞋真難受。領導領置的任務不想干，就要告訴他，你是為他好，拒絕領導的任務，要有一個心態(tài)、兩個步驟、三個理由。 第一個，一個心態(tài)。就是必須是一片公心，你拒絕這個任務，是為了...
你的靠山領導走了，新領導要拿你殺雞儆猴怎么辦？這三招可讓你明哲保身。俗話說一朝天子一朝臣，俗話還說鐵打的營盤流水的兵。工作中面臨自己的靠山領導要么調走了，要么退休的現(xiàn)象也是十分常見的，如果新來的領導要拿你殺雞儆猴，這三招一定要學會。 ...
最近有個很流行的詞叫做職場emo，職場emo就是我每天一起來都很喪，想上班不想干活，我感到情緒很低落。其實我自己覺得職場emo是因為我對工作里面我找不到成就感，這份工作讓我不開心。工作中什么地方讓你有成就感？就是你在工作中有沒有時不時或者經...
我天天半夜都在工作，微信24小時on call，老板會看到我的努力嗎？客戶會因為你的配合態(tài)度好，把方案不厭其煩的改個十次就多給你2萬塊嗎？還是你一次性就能給出拍案叫絕的方案更讓客戶欣喜呢？你不厭其煩的改文檔，客戶沒嫌你浪費時間就不錯了。同樣...
在職場中千萬不要太老實，要知道老實人在職場中并不會被善待，換來的只會覺得你很好欺負。想起剛入職場時，我也是老實巴交，然后就總是被欺負，后來才明白，在職場里是不能太老實的，老實善良中要帶點鋒芒才行，這樣別人才不會把你當軟柿子捏。還有就是不要責...
聰明人離職都是有預謀的。離職是每個職場人都避不開的話題，有的人恨不得全公司都知道他離職了，真正聰明的人都是悄無聲息的體面離開，分享一下應該如何聰明的離職，分成了三個階段。 第一，產生離職的想法階段。有了離職的想法是先別告訴任何人，人多...
職場中領導換了以后，下面的人往往也會重新洗牌，以前得意的被打壓，失意的反而被重用，甚至會換一批人，這是為什么？一朝天子一朝臣，從古至今從上到下都是這樣的，背后的本質原因就是權力問題，權力不是一個職位，更不是一個名號。權力的基礎是勢力，沒有勢...
職場上拼的是工作能力嘛？其實未必。如果做不到以下三點，那在職場上也未必混得開。 第一，情商要高，嘴巴要甜。領導分配的任務，不管是不是你的活，先一臉微笑的答應下來，但實際上這個活應該是小張的，那你就說這是一直以來都是小張干的，不是你熟悉...