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員工在公司工作的離職時(shí)間有一定規(guī)律，特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準(zhǔn)。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職，可能是公司定位和看人不準(zhǔn)。 二、基層管理問題。領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問題，可能是基層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有問題，或者工...
判斷一個(gè)員工有沒有潛力，可用三個(gè)問題。 一、看主動(dòng)性。上班是否熱情，做事有無(wú)沖勁，是否不斷探索學(xué)習(xí)把工作做得更好，有意愿的人潛力一般不差。 二、看學(xué)習(xí)效率。包括高密度思考和高強(qiáng)度執(zhí)行，看學(xué)完后做事方式有無(wú)改變、是否拓展眼界、能否...
入職培訓(xùn)，可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)？分三個(gè)維度。 一、從崗位培訓(xùn)做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，以及行政福利、績(jī)效考核、晉升路...
新員工入職后的試用期管理，核心內(nèi)容主要包括五個(gè)部分： 第一部分，入職手續(xù)辦理。這是試用期管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容，主要分為三個(gè)方面： 1、收集員工檔案資料，比如照片、學(xué)歷證書復(fù)印件、離職證明等等。 2、簽署文件，讓員工知曉并簽署一...
新員工的試用期管理應(yīng)該分為兩個(gè)部分來(lái)處理，第一部分是新員工入職前的核心工作，主要包括四個(gè)方面： 一、新員工情況溝通。在新員工入職前，需要和用人部門負(fù)責(zé)人，對(duì)新員工的相關(guān)情況，再進(jìn)行一次溝通，以便大家能夠結(jié)合他的情況提前做好培養(yǎng)計(jì)劃，否...
試用期面談，是幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應(yīng)該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢問對(duì)方在入職以后，對(duì)公司的整體感覺是否適應(yīng)，是否有覺得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢問對(duì)方在和平級(jí)、上級(jí)、下屬相...
如何評(píng)價(jià)企業(yè)人效，這三個(gè)維度的指標(biāo)要知道。 第一類，人創(chuàng)績(jī)效指標(biāo)。它反映了公司的人均績(jī)效水平，其主要又分為三個(gè)方面： 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額，計(jì)算公式是公司當(dāng)期的銷售總額除以當(dāng)期的平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利即人均毛利額，計(jì)...
企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降，升一般無(wú)意見，但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問題。首先想到和員工談，讓其認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì)，但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。 二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷售...
有些人找不到好工作并非能力問題，而是膽子不夠大，以下四個(gè) “大膽” 助你與好工作再續(xù)前緣： 一、大膽投簡(jiǎn)歷。別被招聘崗位要求嚇住，工作如找對(duì)象，滿足百分之七十就有機(jī)會(huì)，不必要求過高。 二、面試時(shí)大膽夸自己...
找不到工作不是因?yàn)槟悴粔蚝?，而是你不?“渣”。用渣男心態(tài)找工作，offer 會(huì)拿到手軟。 一、學(xué)會(huì)廣撒網(wǎng)，不要太專一，根據(jù)自身需求采取 “海投” 戰(zhàn)術(shù)，多去嘗試不同難度的機(jī)會(huì)。 ...
如果找工作總是沒有面試機(jī)會(huì)，可按以下三個(gè)步驟挽救： 一、優(yōu)化簡(jiǎn)歷與主動(dòng)溝通：投簡(jiǎn)歷已讀不回雖看似不好，但證明崗位真實(shí)在招，只是簡(jiǎn)歷內(nèi)容缺乏吸引力。此時(shí)應(yīng)立即給面試官發(fā)消息，告知自己的專業(yè)技能、擅長(zhǎng)工作內(nèi)容，若有與公司契合的行業(yè)背景或負(fù)...
面試就如同表演，需要展現(xiàn)出松弛和自信，因?yàn)橐粓?chǎng)順利的面試約一小時(shí)左右，有時(shí)一兩句關(guān)鍵話語(yǔ)就能打動(dòng)面試官?gòu)亩摲f而出，可記好以下話術(shù)來(lái)提升面試表現(xiàn)： 一、展現(xiàn)真實(shí)自我：面試緊張是正常的，但過度緊張會(huì)影響發(fā)揮。尤其是開頭的自我介紹很關(guān)鍵，...
若想在一個(gè)月內(nèi)快速拿到 offer，需做到以下五點(diǎn)且合理包裝自己： 一、停止自我內(nèi)耗，大膽投遞簡(jiǎn)歷，不要因覺得自己能力或?qū)W歷不足而退縮，很多大廠崗位可嘗試投遞，不要怕沒錢。 二、多渠道投簡(jiǎn)歷，“BOSS 直聘&rdq...
在 HR 求職面試中，面試官常要求做自我介紹，準(zhǔn)備時(shí)需注意： 一、思考勝任目標(biāo)崗位的原因：不能僅講述基本情況和過往工作經(jīng)歷，而應(yīng)從經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)等方面總結(jié)自己能勝任而非僅僅能干好該工作的原因，例如具備相關(guān)行業(yè)人事經(jīng)驗(yàn)、熟悉...
在求職面試中，面試官常讓求職者描述工作經(jīng)驗(yàn)，求職者可從以下六個(gè)方面準(zhǔn)備： 一、企業(yè)信息：包括之前任職企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、人員規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、組織架構(gòu)等基礎(chǔ)情況，若回答不出，工作經(jīng)驗(yàn)真實(shí)性會(huì)受懷疑。 二、公司人力資源部門的架構(gòu)：即之前...
招聘時(shí)除能力外，對(duì)員工的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力也很重要，尤其是小公司。 一、小公司對(duì)員工能力的特殊要求。小公司工作流程、商業(yè)模式和產(chǎn)品線變化大，團(tuán)隊(duì)機(jī)動(dòng)性和靈活性強(qiáng)，所以更看重員工的適應(yīng)能力。 二、員工選擇工作的多種因素。工作動(dòng)機(jī)，...
小公司在引進(jìn)高管時(shí)存在一些問題。 一、期望偏差 1. 好大喜功型。對(duì)高管能力期待值超高，但職業(yè)經(jīng)理人通常只負(fù)責(zé)部分職能工作。創(chuàng)始人常希望高管像自己一樣全能，然而創(chuàng)始人是有生存能力的經(jīng)營(yíng)者。和職業(yè)經(jīng)理人是不同 &ldqu...
一個(gè)公司想要招到人且招聘效果好，首先得有個(gè)公司的樣子。因?yàn)檎衅甘侨瞬藕推髽I(yè)的雙向選擇。從求職者角度能區(qū)分公司是否靠譜。有公司的樣子體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 一、公司要有介紹，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃等。還有企業(yè)的價(jià)值觀、創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)故事等，...
如何面試一個(gè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人？以下 7 個(gè)問題。 一、問過往經(jīng)歷。你做過哪些賬號(hào)？分別在賬號(hào)哪些階段負(fù)責(zé)過什么樣的事情？當(dāng)時(shí)的爆款視頻是怎么做出來(lái)的？有什么背景？做這個(gè)依據(jù)是什么？ 二、能否持續(xù)精進(jìn)。你最近一個(gè)月工作的復(fù)盤總結(jié)有哪些？...
面試時(shí)要謹(jǐn)慎招聘三種人。 一、不說(shuō)人話的人。總說(shuō)高大上的詞語(yǔ)，亂套理論，但問其客戶需求卻回答不上來(lái)。 二、不給做事思路直接給結(jié)論的人。其回答缺乏邏輯，面試官應(yīng)追問原因，注重候選人的思維能力，只有思維能力強(qiáng)的人才能真正解決公司的問...
現(xiàn)在十個(gè)面試者有八個(gè)是面霸，分享一個(gè)識(shí)別面霸的小技巧，問細(xì)節(jié)。 一、以招聘能力為例。要問對(duì)標(biāo)公司的組織架構(gòu)、人員薪酬和能力特點(diǎn)，還要看其能動(dòng)用多少人脈，可現(xiàn)場(chǎng)選一家公司測(cè)試。 二、考察銷售策略能力。要問如何做市場(chǎng)分析、對(duì)細(xì)分趨勢(shì)...
招聘高管有三個(gè)底層邏輯。 一、要考核軟技能而非只關(guān)注硬技能，因?yàn)檐浖寄芸膳袛喔吖艹砷L(zhǎng)性及與組織的契合度。不要問封閉式問題，如 “你喜歡這份工作嗎” 等，這類問題答案無(wú)意義。應(yīng)問行為式問題來(lái)了解其加入動(dòng)...
面試中可能會(huì)被問到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的問題，該問題主要考察團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和溝通能力，以了解領(lǐng)導(dǎo)力?；卮鸫藛栴}的兩個(gè)重點(diǎn)： 一、了解應(yīng)聘公司的企業(yè)文化和管理風(fēng)格，外企和知名民營(yíng)企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)力潛力，可參考其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，如寶潔公司的 5E ...
投了好多簡(jiǎn)歷沒反饋，可能是方法出了問題，分享五個(gè)點(diǎn)： 一、固定時(shí)間刷簡(jiǎn)歷：不要從早到晚沒日沒夜地刷，建議每天早上八點(diǎn)到十點(diǎn)刷，企業(yè)通常在這個(gè)時(shí)間發(fā)布簡(jiǎn)歷，這樣能讓心態(tài)更平和，緩解焦慮，也能更好地分析投遞結(jié)果。 二、用自定義的話術(shù)...
面試有很多輪，不同輪次面試官最想聽的不同，有些問題可提前準(zhǔn)備。 一面， HR 面。HR 更在意求職動(dòng)機(jī)和基本認(rèn)知，側(cè)重軟能力和穩(wěn)定性，比如會(huì)問為什么從上家公司離職、職業(yè)規(guī)劃是什么等。 二面，業(yè)務(wù)主管面。業(yè)務(wù)主管更在意硬能力，即來(lái)...
為什么找不到工作，可能是練習(xí)機(jī)會(huì)太少，找工作必經(jīng)的五個(gè)環(huán)節(jié)。 一、投遞簡(jiǎn)歷環(huán)節(jié)。一般投遞十份簡(jiǎn)歷，大概會(huì)有一到兩個(gè)面試邀約是正常的，如果低于這個(gè)平均值，要自查簡(jiǎn)歷是否存在明顯硬傷，或者投對(duì)的目標(biāo)職位是否出現(xiàn)問題。 二、面試環(huán)節(jié)。...
面試的成功與否，很大程度取決于是否抓住面試官的注意力，面試官會(huì)選印象最深刻的候選人，應(yīng)學(xué)習(xí)短視頻的做法，在面試自我介紹時(shí) 3 秒鐘抓住面試官的注意力，具體如下： 一、拉近距離。像短視頻博主一樣，避免使用官方語(yǔ)言，如 “很榮...
找到好工作的前提，是要有一份合格的簡(jiǎn)歷，這樣才能有更多更好的面試機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是準(zhǔn)備出來(lái)的，不是賭運(yùn)氣賭出來(lái)的，一份合格的簡(jiǎn)歷至少要做到以下六點(diǎn)。 一、找一個(gè)漂亮點(diǎn)的模板，各大網(wǎng)站都有這個(gè)服務(wù)，花不了幾個(gè)錢，不要隨便打開一個(gè)文檔，簡(jiǎn)單編輯...
試用期被辭退的那些潛規(guī)則，試用期過不了，其實(shí)提前都會(huì)有一定的征兆，幾個(gè)征兆出現(xiàn)了，那么一定要提前有所警覺。 一、試用期里你過得很清閑。這是很多人都踩過的雷區(qū)，因?yàn)椴伙柡偷墓ぷ?，?huì)讓你誤以為這份工作非常清閑，讓你愛上這份工作，但實(shí)際上你...
這絕對(duì)是市面上招聘效率最高的方式，很多大廠，甚至他們內(nèi)推的比例占到百分之五十了，所以如果正在找工作的話，一定要去嘗試著用內(nèi)推的方式，這當(dāng)中有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提醒： 第一個(gè)，找內(nèi)推人是關(guān)鍵。最好的內(nèi)推的方式，還是你的前同事，甚至可能是平級(jí)的同...