我一定要修正大家的觀(guān)念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上，而不是建立在所謂的價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上。而這個(gè)不言而喻的真理是人類(lèi)幾千年所習(xí)得和形成的共識(shí)，成就他人，來(lái)成就自己。己欲利則先利人，己欲達(dá)先達(dá)人，也就是說(shuō)，成人達(dá)己。你能不能把企業(yè)建立在這樣一個(gè)不言而喻的真理基礎(chǔ)上？這是企業(yè)首先的選擇。
所以很多人講了，企業(yè)的文化說(shuō)到底是老板的話(huà)。我認(rèn)為這話(huà)說(shuō)反了，之所以老板的文化能通達(dá)，是因?yàn)槔习逡呀?jīng)建立起來(lái)，成人達(dá)己的價(jià)值觀(guān)，所有這些不言而喻的真理，它不是以?xún)r(jià)值觀(guān)而存在。所以我們不能去考慮大家的價(jià)值觀(guān)，而是作為一個(gè)組織能夠存在的價(jià)值和目標(biāo)。應(yīng)該把這些看似像一個(gè)道理，看似像一個(gè)價(jià)值觀(guān)的取向，要轉(zhuǎn)為物理的組織的原則。所以我們希望知道，我給大家區(qū)分的一個(gè)很重要概念不是核心價(jià)值觀(guān)，而是組織原則。你有自己的價(jià)值觀(guān)，你也可以保留你的價(jià)值觀(guān)，但你必須遵循已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織原則，這樣的一些價(jià)值觀(guān)，它是組織原則，顧客原則、員工原則，合作者原則，統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)的宗旨。
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